台灣醫療現場工作環境嚴苛,讓不少護理師心生出走念頭。自小嚮往國外生活的吳昀,在台灣實習後更堅定夢想,赴澳成為護理師,展現Z世代的國際移動力。
即便擠進2%頂大窄門、進入三星就業,年輕人也難以存到千萬台幣頭期款。韓國豪擲3兆設立「未來應對基金」,將青年納入國家級投資標的,能挽救走歪的住房政策嗎?
「不婚不生」成為當代許多年輕人的選擇,背後是看不見的財富差距、家庭出身以及對未來的徬徨。面對K型化社會,政策資源的一視同仁,反而更放大不平等。
每天早上7點開會,累積800多個專利,潤弘精密把營造業做得像製造業一樣精準。曾經年年虧損的預鑄技術如今成了缺工救星!董事長李志宏也以非科技、非金融背景突破重圍,榮登「天下標竿企業家50強」。潤弘厲害之處不只是工法,還有一套「全民研發」的組織文化。
台灣買廠房通常要6個月,這家公司只花2週就拍板!全球電子專業材料龍頭啟諾迪,擴大台灣佈局,選擇直接把基地設在台積電先進封裝廠的對面。當「速度」已變成半導體新規格,與台積電「零距離」有什麼優勢?
AI浪潮下,光通訊成為下一個高速成長的戰場。前鴻海退將組成的崴寶,為何不先搶大廠訂單,反而專門服務點子多、客製化程度高的美國新創?他們如何做到營收獲利持續高成長?
26年前,非資訊本科出身的周幸蓉,從光華商場貼海報的業務助理做起。進入科技業不久,她便遇上網路泡沫與集團重整,在高度變動的產業裡,一路從第一線業務、團隊主管走到宏碁資訊總經理,成為宏碁集團16家上市櫃公司中的首位女性總經理。 2020年接任總經理後,周幸蓉帶領宏碁資訊從地端系統整合跨足雲端服務,再轉型為企業生成式AI加速器與AI服務商,創下連續8年營收、獲利同步創新高,2026年上半年營收更達59億元,並在《天下雜誌》「標竿企業家50強」調查中,獲選軟體及雲端應用服務產業第一名。 亮眼成績背後,卻有一段歷經9個月投入,最後沒有賺到錢的雲端專案。周幸蓉沒有把它視為失敗,而是一次「買下未來能力」的投資。從雲端到AI,她不追逐技術熱潮,而是不斷思考,企業真正要解決的問題是什麼?團隊要累積的下一個能力又是什麼? 她常說:「內心強大的人,不需要強勢。」面對專案延誤,她選擇先承認自己沒有及時提供資源,拜訪客戶時團隊臨時被要求簡報,她挺身救場,事後再陪著同仁找出問題。她相信,領導者不只是做決策的人,更要成為團隊的神隊友與最強靠山。 本集《CEO的修煉場》,由《天下雜誌》共同執行長葉雲專訪宏碁資訊總經理周幸蓉,談她如何在一次次技術浪潮中買下未來能力,又如何以真誠、同理與「利他利己」的經營哲學,帶領企業與伙伴一起走得更遠。
【聽完這集你會知道】五個BU、五種文化,怎麼變成一家公司?專案延遲了,領導者第一句話該說什麼?同業互評拿下第一名,靠什麼贏?企業導入AI最容易忽略的三個隱形成本