成長的難題 中階人才荒 124期 1991-09-01 購買本期 訂閱雜誌 編者的話 管理 脆弱的領導人 封面故事 管理 中階人才荒 — 成長的難題 快速成長,使東亞成為經濟地圖上的顆顆明珠。然而企業中階管理人... 管理 總經理心目中的理想中階 金字塔頂端的高階決策者,大多是昔日成功的中階主管,也是今日最... 管理 他們如何成為傑出主管 身為最高決策者與基層員工間,中階主管應具備何種特質,才能上下... 人物 曾繁宗 最佳「捕手」不跳槽 人物 宋家瑜 不做透明人 人物 何梅芬 學習的心始終蹦跳 企業 管理 制度 — 企業成長的聖經 快速成長、規模漸大的台灣企業,無法再靠個人心力主控全局。 制... 管理 凱悅的五星級聖經 管理 自行車世界第一 ? — 皇冠下日本陰影 拿下世界第一王座已經十年,台灣自行車的品質、流行、單價也早已... 管理 大倡、韓氏另闢自主蹊徑 管理 企業要塑造自己的風格 未來全球經營企業的新趨勢是什麼? 以設計企業識別系統(CIS)... 管理 訊得切入電腦「諜報」市場 憑著生產個人電腦的經驗,訊得以彈性和機緣開發出電腦防諜系統,... 產業 個人電腦十八變 個人電腦(PC)今年八月堂堂度過十歲生日。過去十年,PC成長... 管理 拉近跟客戶間的距離 全球電腦工業瞬息萬變,台灣目前競爭的優劣勢是什麼? 管理 九○年代,不能再跟別人走 亞太地區目前已成為全球個人電腦業注目的焦點,但在近年競爭激烈... 管理 溫柔擺脫部屬的「糾纏」 部屬老是敲著門就進來請教問題,身為主管的你,既要表現親和力,... 管理 日本企業的祕密武器 — 成本管理 日本競爭力第一的祕密為何?社會學者分析是日本人的團結,經濟學... 管理 TDK的成本戰 國際 日本「軟硬」兼吃 日本拿下汽車、家電等硬體產業盟主後,下一個目標將是什麼? 越洋採訪 財經 北美大整合 — 東亞的經貿勁敵 建構「區域聯防」,是全球強國與弱國九○年的共同發展策略。 八○... 國際 拉丁之龍墨西哥 — 從破產到重生 二十年前,墨西哥和台灣站在同一條起跑線上。 當台灣力拚成長奇... 國際 墨西哥簡介 國際 做事又做秀的總統 靠魄力推動改革,墨西哥總統沙林那斯贏得了效率與公信力,但接踵... 人物 向所有行業開放機會 國際 財政部長艾斯普:有把握做到,才能答應人民 財經 中華民國遠東貿易中心主任李以安:既是生產基地... 國際 盧氏家族更新華僑故事 他們一家人名字直截了當,他叫盧協祖,希望能協助祖父,兒子叫盧... 鏡頭下 國際 墨西哥人 生性樂天的墨西哥人,既會一夜花光所有的積蓄,又可以安份知命的... 政經 財經 金融開放為何走險路? 當消費者與企業尚未嚐到開放果實,大財團卻分別已在證券、銀行、... 政治社會 梭羅談台灣競爭力 — 品牌靠大企業 標桿式策略思... 九○年初,世界經濟總體表現正急遽減緩,全球各國紛紛苦思新的國... 國際 一樣共黨•兩種堅持 蘇聯政變失敗,使共產黨在蘇七十四年的統治地位一夕崩塌。某些人... 財經 又是土地惹的禍? 重大交通工程卡在土地徵收上,拉長了台灣的交通黑暗期,也使政府... 財經 洪水與政治 一場全面性的大洪水後,緊接而來的是中共路線方針的大調整,探究... 國際 資訊新強新加坡 去年,新加坡資訊工業出口首度超越台灣,成為全球第六大資訊工業... 趨勢 健康關係 讓生活也均衡一下 忙碌的事業生涯中,工作壓力使得生活漸漸失控。 一個健康的上班... 政治社會 文化產業三級跳 五年內,台灣畫廊家數成長了十倍,二廳院的演奏會不時爆滿,藝術... 政治社會 文化政策等待果陀 管理 40歲創辦誠品書店 吳清友:深耕書店精品文化 經營餐飲設備十八年,吳清友為什麼在四十歲時突然繞了大彎,創辦... 管理 MTV中的異數 成立不到五年,以經典、藝術電影為主力,營業額卻以億計算,太陽... 時尚品味 文化也可與企業攜手 文化傳承需要資金與行銷,企業經營需要形象,河洛文化與義美食品... 國際 「走上現代化之路」 — 後冷戰時代的中國經濟藍... 清末光緒、八○年代的鄧小平、趙紫陽,不斷寫下中國現代化的失敗... 健康關係 做隻樂觀的猛獅 要從一個工作上的懦夫變成猛獅,關鍵在你能否擺脫挫折時的悲觀習... 專欄 國際 八分鐘的陽光 夏天的瑞典,每天少掉八分鐘陽光,但瑞典人珍惜白晝,在生活與環... 產業 淺盤組織與高超規劃 當台灣產業與政府組織仍處底子不穩的「淺盤」狀態時,一下子要投... 財經 媒體上的皇宮 充沛的財力資源,有助於富有報紙在版面上追求表現方式的變化,但... 財經 當新聞也開始綜藝…… 爭相訪問名人、爭奪養眼鏡頭、溜滑板報氣象……。當新聞報導愈來愈... 財經 匯率升貶之間 近數月來,貿易順差再度擴大,台幣也再度面臨升值壓力,但面對出... 國際 強權的美麗謊言 美國布希總統呼籲建立的「世界新秩序」,在台灣引起廣泛迴響。但...