金融開放政策意外地改變了台灣經濟生態。
在消費者與企業尚未完全嚐到開放果實之際,國內凡是叫得出字號的財團,如富邦、遠東、新光……莫不以上巿公司為根基,左手有證券號子,右手挾個新銀行,腳底下不少人正踩著步子朝保險業邁進,儼然向日本財團看齊。
<span class=’Doc’>被逼出來的開放
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但是台灣的企業文化一向是經營權與所有權不分,又缺少日本的企業倫理,當這些財團持金融事業作為企業集團多元化發展的標的時,不禁令人心驚膽戰。開放前,最讓金融主管擔心的關係企業貸款與內線交易––公器私用問題;開放後,勢必成為金融管理者的夢魘。
如果仔細評估我國金融開放政策,出現這樣的現象,並不意外。
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