百日艱「新」

領導人的學習

知識就是力量？

再過四個月，就是二十一世紀。 二十一世紀，是知識的世紀&#8213...

新政府，百日艱「新」

民進黨總統上台，台灣展開一場執政上的大實驗，然而，新政府交出...

政策必須有延續性

外界感受財經政策的協調出了問題，到底誰可以做最後決策？

財經政策深陷泥沼

新政府的財經政策到底為什麼模糊？有人說新政府沒有把政策真正想...

新政府下錯猛藥？

蜜月期結束了。 原本以為新政府會有兩岸政治性的問題，不會有嚴...

民進黨立法委員張俊宏：平天下的大業才要開始

從體制內的張俊宏、許添財、余政憲，到體制外的江丙坤， 從民間...

民進黨立法院黨團召集人許添財：做經濟體系的「...

高雄縣長余政憲：多聽聽南部的聲音

台灣飛利浦總裁澤文博：外資最重視的是穩定性

國民黨國家政策研究基金會執行長江丙坤：做偉大...

中小企業協會理事長、三勝製帽董事長：多投資台...

西陵電子董事長、台灣電機電子工會理事長吳思鍾...

台大社會系副教授林端：收起浪漫、收起選舉心態

小規模引爆高衝力 — 成長最快一百家中堅企業

出版社注定慘澹經營？ 營建業就難逃低迷景氣？ 今年「成長最快...

調查方法及數字意義

新思維打開營建新空間 — 立眾國際

堅持精緻攻上國際書市 — 文魁資訊

「一等公民」接軌全球 — 星通資訊

用同理心贏得顧客 — 雅博企業

八人造就系統整合王國 — 艾群科技

台積電董事長張忠謀：鼓勵創新及獨立思考

進入二十一世紀，企業組織會有什麼樣的變革？什麼樣的企業才能在...

宏碁集團董事長施振榮：進入溝通、感性的時代

中鋼董事長王鍾渝：管理要彈性，制度要嚴格

安泰人壽亞洲區負責人潘燊昌：高成長，才會有創...

中國信託總經理辜仲諒：靈活運用全球人才

大同起跑新馬拉松 — 從林挺生到林蔚山時代

不常向媒體發聲的大同集團，正起跑新的馬拉松， 在資訊產品帶動...

以做台灣奇異公司為標竿

承接董事長林挺生打下的穩固企業江山， 林蔚山如何走出新的方向...

要懂得界定下一波潮流

負責大同集團主力事業資訊業務的林郭文艷， 談她如何推動大同的...

工研院．資策會搭上變身列車

成立都逾二十年，台灣科技產業的兩大火車頭── 工研院與資策會，...

前瞻、創新　就不會與民爭利

在各方揣測與等待下，資策會執行長一職終於確定由曾任台北市建設...

讓工研院飛起來

從基層工程師逐步當上院長，在工研院度過人生中最菁華的二十四個...

帶領高盛航向大中華

夢想是偉大的。 六年前，宋學仁轉換跑道到高盛，憑著一股想當投...

台灣經濟充滿投資潛力

由於直接金融成為金融市場的主要趨勢，企業購併與股權承銷成為金...

投資眼光要領先市場三年

帶著國際觀與事業品質， 群益證券近年來屢獲國外媒體肯定， 以...

寶島變毒島，誰之過？

經濟與環保如何平衡發展？ 近來，有毒廢棄物濫倒問題引發風暴，...

環保署不能再自我貶低

有「台灣環保之父」美譽的林俊義，甫上任環保署署長，即面臨一連...

用行動疼惜台灣

「疼惜台灣」的口號，喊得震天響， 但有人狠心毒害這片土地，卻...

大地生病後，你的健康呢？

五顏六色的河，流過城鄉家園，灌溉稻田菜圃，癱瘓台灣的血脈……...

芳鄰聯手催生淨土

二十年前，美國人民也深受毒水危害之苦， 但一個家庭主婦的自發...

教育部跑第一的祕訣

經濟部、環保署都解決不了的廢棄物處理問題， 教育部環保小組竟...

個性商品攻陷成人市場

景氣低迷的日本市場上，從年輕人到成年人都喜歡上個性商品， 在...

華納威秀魅力登台 — 新一波娛樂經濟熱

台北第一個華納威秀影城，今年度每日觀影人次將高達八千兩百人，...

認養公有用地可否營利？

專訪林懷民：奧運之約舞出台灣之光

「台灣和雪梨奧運最近的距離是雲門舞集」，這是雲門最近喊出的新...

五大祕訣留住知識人才

用分紅和配股來收買人心？ 新經濟時代炙手可熱的知識工作者，可...

治國如開店

管理企業猶如開店做生意，一方面要讓顧客忠誠，另一方面要能留住...

知識份子的「志業」vs.陳水扁的「職業」

知識份子的兩難開始發作了。但只是一個開端，新政府與知識份子從...

凌志汽車與橄欖樹 — 了解全球化

希望透過資深編輯選書，能夠讓你省去逛實體書店、網路書店的時間...

好玩就做，要玩就玩大的 — 維珍旋風

抓住百萬分之六的成功機率 — 非常競爭優勢

百家軟體公司的教訓 — 數位式競爭

新經濟十一誡 — 網路品牌法則

五大祕訣留住知識人才

用分紅和配股來收買人心？ 新經濟時代炙手可熱的知識工作者，可...

十大「新均衡」領導

讓品牌愈老愈「青」

做職場上的外交家

管理電子郵件三策略

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