對於連續四年獲得《歐元雜誌》評等為台灣最佳證券公司的群益證券來說，今年是一個關鍵年。第一個關鍵，是最近與海山、高盛、長虹、世欣四家券商的合併案，合併之後企業文化融合上的挑戰，第二個是面臨國內外大型券商的威脅。
專精購併的眾信會計師事務所副會長林柄滄認為，證券業最寶貴的資產就是人才，「合併之後的整合工作沒處理好，人才都流失光了，就只剩一個空殼子，」他建議券商合併的過程要非常謹慎。
向來以管理嚴格著稱的群益證券，為了將其他四家不同的公司文化融入群益證券，在宣布合併之後，即由人事、公關、財務、稽核等部門組成合併小組，到各個新公司進行教育訓練，調整組織文化，同時各新公司都派駐一個襄理級的主管，來觀察與處理新公司的運作狀態。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
