問：為什麼要做這麼大的變革？
答：組織的改變跟一個機構經常思考怎麼達成任務是有關的。當你發現組織需要改變才能達成目標的時候，那就水到渠成，應該執行。
當產業愈來愈複雜，面對國際競爭，你對顧客的價值，也要隨時改變。社會在變，企業在變，政府與研究機構當然也要變，因為你是其中一環，大家有生命鏈的關係。
我們每三年都有一次基本調整。但是進步會停滯，因為整個架構沒有用到現代的觀念。我希望經由改變，可以讓工研院飛起來。
問：所以，要怎麼透過新的組織架構達成目標？
答：我當院長後有幾個大方向，一是怎樣讓技術更有前瞻性，能產生更大經濟效益；第二，是做這樣的技術，一定要有很多方法與產業互動，無法互動，就變成象牙塔。
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