問：你如何推動大同的全球化運籌體系？
答：事實上，早在民國六十一年，董事長就為大同設立了第一個海外公司。
因此，建立全球運籌體系，我們有很好的優勢，我們很多海外據點是現成的，只需要展開一些新的業務，並從台北派一些年輕的主管，尤其是跟資訊產品相關的主管，到海外分公司。我們不用從頭摸起，是在既有架構上做新的業務，可以很快的推動起來。
問：你如何讓大家調整角色？
答：一方面要說服本地主管為什麼要走往海外，另外還要徵求義勇軍，這個說服就花了很大的工夫。然後我還要到海外公司，告訴他們如何展開海外業務，希望他們在當地提供什麼事情。這是一個點一個點跑出來的。
超級業務員
問：很多人說你是超級業務員，什麼樣的個性讓你能有這麼精彩的表現？
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