與敵人共舞

動手去做的快樂

與敵人共舞 — 競合年代

黑白分明、敵我對立的年代逐漸遠離，與對手既競爭、又合作，成為...

競合基本舞步

旺宏電子：產能共享　虛實交攻

無論是跟日本鋼管或台積，旺宏都能借力使力，與對手在產品上競爭...

大企業苦戰地方

隨著地方意識的抬頭，台灣企業在邁向國際化的同時，也必須走向本...

草根浪潮挑戰中央

地方自主的聲浪愈來愈高， 從縣長、市長、甚至鄉鎮長， 都能以...

王永慶彎腰敦親睦鄰

王永慶誠懇的溝通， 使許多原本來抗爭的養殖戶， 對台塑都有了...

抗爭外的另一種選擇

別的地方政治人物帶頭抗爭，按人頭賠償； 宜蘭以法律手段，用協...

校園陷入民主泥沼？

台灣封閉了四十年的校園，終於有了民主的契機， 卻也面臨了民主...

選票不等於民主

台大法律系教授賀德芬：陣痛才能成長

全民健保滿身病痛

在現行勞農保嚴重醫療資源浪費的基礎下， 全民健保如何避免重蹈...

台電管不了核電？

核四預算，這個攸關台灣安全和經濟發展的預算審核， 雖然已在激...

票券業告別寡佔？

財政部開放票券業的待審法案， 為何在立院財委會中引起兩派立委...

彈性、專業、冒險

往前進，愈快愈好 — 專訪英代爾副總裁伯瑞特

他們時時刻刻恐慌別人迎頭趕上， 他們隨時小心翼翼防備敵手的虎...

創新要不然就等死

他們不亂轉換領域，不和顧客或供應商搶生意， 他們堅持謹守界線...

產業總理重塑經團連？

豐田汽車會長豐田章一郎，日前接任了有「產業界總理」之稱的日本...

簡單建奇功

從打下灘頭堡， 到成為市場領導， 外商近年在中國大陸愈戰愈勇...

歐洲統合後勢難發

低迷的歐洲經濟終於回春，統合的熱情卻降到新低； 歐盟版圖愈來...

徘徊的巨人

資本主義的櫥窗，映著冷冷的紅場。 莫斯科的街頭，依然常見耐心...

翩翩周旋兩岸三地 — 葉鶯

從美國人的部屬到美國人的主管， 她是美國商務部唯一曾轉戰兩岸...

大同的捍衛教士 — 林挺生

唯一的運動是走路，僅有的消遣是收看日本NHK深度報導長片。面對...

大同無聲起革命

「大同、大同國貨好……」，大同寶寶曾是許多人成長的共同記憶。當...

總要開出新路來

就任大同總經理已有二十二年， 林蔚山在「後林挺生時代」，將如...

你的通路　我的絕路

超大型量販賣場和便利商店，將傳統雜貨店的生存空間鯨吞蠶食殆盡...

阿媽的小店收攤了

相生相剋廠商反撲

「又愛又恨」是所有製造商對大型通路的共同心聲， 有的自始抗拒...

是革命，不是改進 — 管理大師邁克．韓默

用賣書、演講的成績，韓默就可證明他是今日最受矚目的新一代管理...

「改造企業」改造無功？

用音符做公關

贊助紐約愛樂來台，資助知識性電視節目……花旗銀行回餽社會的策略...

爭食金融服務業大餅

「富可敵國」已不是一句虛幻的成語， 去年台灣前一百大企業集團...

如何掌握百大集團數字意義

一百大企業集團總表

協商溝通創雙贏

想要解開和上司的心結？不想再過爾虞我詐、衝突對立的日子？本文...

讓公司反應加速

不必再一天到晚追著老闆等待批示， 不用再層層傳送、費時通知，...

清涼夏日書之旅

在炎炎夏日、頭腦昏沈的午后， 一段清新的文字，一個值得遊賞的...

七大黃金定律

八○年代， 日本憑藉優良的產品品買，征服國際市場。 現在，日...

新國生觀

李登輝為何忽然談起「台灣人的悲哀」？ 台灣要不要建核四，能不...

老廟老樹第二次微笑

一場場的古蹟解說，一個個的尋根活動， 以及一波波被喚起的鄉土...

親手造物樂無窮

甫獲七干五百萬預算， 即將在二重疏洪道興建的大禹造物教育公園...

考驗多媒體產業

在電腦多媒體產業中， 如何才能避免「改作」或「抄襲」他人的著...

內政部著作權委員會主委王全祿：讓智慧發光

地下電台街頭游擊

經由收聽地下電台而參與街頭運動，會不會成為新的群眾動員方式？...

玩弄美國畫家有功？

善做驚人之舉的普普藝術大師 安迪渥荷，無論在生前或死後， 最...

如何巧編策略圖

攻、戰、降、和！……，隨風雲變幻而推陳出新，企業切忌招式用老，...

「自立」易手之後

自立報系的易手，會給台灣報業和人民「知」的權利帶來什麼樣的影...

期待更多「異數」

在政治利益與外交腐蝕的影展生態中，仍有不願向世俗低頭的導演，...

放眼天下

總體經濟、產業變動，到熱門企業、熱門人物； 從日本、美國、歐...