看不見的優勢

認清自己

看不見的優勢 — 變形蟲組織

告別以規模凌人、垂直整合的年代，踏入合縱連橫的變形蟲組織世紀...

泰國不要台灣經驗

黑手後勤部隊

在產品生命週期日益縮短的今天深具草根性的台灣機械業正具備了迥...

找方法不找理由 — 協禧

一定有更好的方法 — 順德

改一改就成新產品 — 福興

黑手變工程師 — 上銀

抓狂的年代

當變化滿天襲來再不能以「不變應萬變」打發你的組織要如何反應變...

建設必須付天價？ — 透視政府管理系統

過去三年，政府以迅雷不及掩耳的速度舉債。表面看，六年國建是罪...

李國鼎的財經建言

新內閣的當務之急主要是改善投資環境，否則大家都出去了，台灣就...

林振國要做彈性的箭

在四十年來最龐大的財政赤字以及最強勢的立法院夾擊下，十年來第...

財政問題，易放難收

除了一句著名的「可能增稅」外，財政部長林振國對當前財政困局的...

全方位期待 — 企業需要什麼財經政策？

當前企業界對企業發展、整體經濟情勢最感危急憂慮的問題有那些？...

江丙坤拉起競爭的弓

新任經濟部長江丙坤在接受天下雜誌專訪時，提出一套促進產業升級...

三大投資轉乾坤？

經濟部於二月宣布主導的三大官民合作投資案，引發各界不同評價；...

「仲介」技術到大陸

掌握自主的心臟

與飛利浦聯手抗日

中日貿易逆差再創新高，去年高達一百二十九億美元。

紀律與權力拔河

新國會能否建立專業形象，形成責任政治，抑或在強調實力原則下，...

高雄津渡 — 三、港的文明

聚集的帆檣 在圖畫一角形成了港灣 那重疊的帆影像流浪的樓房...

嘉南灣澳 — 四、筏的漂泊

誰都擋不了一條活水 向絕路尋找自己的生路 只因在山外把你等待...

雲林沙汕 — 五、岸的抗爭

所有的故事 都可以換做另外一種語言 滄海都可以 換做桑田 ––...

花東激流 — 六、風的意志

在一個黑潮洶湧的海岸 我們尋到歇息生聚的地方 並且我們驚喜地...

台灣企業美國拓荒 — 以購併打先鋒

邊陲小國如何躋身世界經濟中心？ 購併，是一條捷徑。 三年前，...

用「餅乾」舖出第一之路 — 統一購併威登

花下三億三千萬美元購併威登，高清愿邁出大步，要統一衝刺為世界...

劉寬平反攻新大陸

體質改造反敗為勝

靠著抓財務、攬人心，台灣改造連虧六季的慧智電腦，寫下台灣企業...

由專精而全面

營造老手大陸工程結合結構高手美國橋梁，蓄勢待發要聯手打入國際...

組織是工具，要常變

台灣最大自行車廠巨大機械董事長劉金標，以親身經驗，說明企業組...

企業如何繞著地球跑？

以外貿為主的台灣企業，如何走出台灣邁向國際？ 為什麼企業界對...

業主顧客「親密關係」

如何亦步亦趨掌握顧客需求？花百分之七十時間在拜訪顧客的德州儀...

雇用比我能幹的人

營業額高達八千萬美元，已發展出三十七家連鎖店，茹絲葵是美國最...

廣告界的第三勢力

五年前，智威湯遜才登陸台灣，五年後，業績已衝上第三名，直逼聯...

中國音樂的老樵夫

大多數人記憶裏，都翻得出來這個名字。從抗戰時期的「杜鵑花」，...

張浵：交通界的活地圖

「家有一老如有一寶」！在各行各業中也存在許多經驗豐富、認真執...

鍾順益：園藝界的樹專家

解放壓力！

壓力之下人人平等！心悸、頭痛、腰酸、失眠、胃病……只要壓力得不...

八點以前

在講求效率、先機的商場，一群總裁已悄悄將時間管理延伸到早晨八...

翻修政府

政府必然無能、僵化、無法解決問題？政府能不能像企業一樣有效率...

金權末路

風起雲湧的反金權浪潮，在義大利、日本、法國……世界各地，向腐敗...

由奇蹟到中年危機

日本經濟不景氣是走到谷底，復甦在即？還是仍將繼續黯淡，反彈無...

企業最愛那個大學的畢業生？

二十一世紀的企業競爭是人才的競爭。目前台灣企業最需要那種人才...

「人」是企業的根！

誰能活到二千年？

新產業結構，新遊戲規則，新消費型態， 挑戰未來的電腦廠商，...

基礎建設聲聲慢

當政府一再鼓勵企業根留台灣時，台灣的經濟土壤--運輸與能源，能...

央行貨幣政策立場

處在先進國家與開發中國家之間，台灣的貨幣政策必須在穩定與發展...

商朝般遙遠的日子

隔了四分之一世紀，台灣的今昔變化有多大？「江青傳」作者，同時...

「情人」和政客

巴爾幹半島上爆炸性的種族衝突，究竟是那塊土地的宿命，還是政客...

做自己的監工

常聽人說建築物偷工減料是監工不力，乍聽似乎很合理；但如果在一...

為預算困境解套

待虛胖的預算解決了，物價穩定了，行政效提高了，民主素養更成熟...

分分合合歐洲版

人類的自私和愚昧在世紀末恐怕會達到高峰，但也許會覺悟到「分」...

期待台灣式管理

橫植西方管理理論三、四十年的台灣，何時才能提出配合台灣特殊經...

讓主管感受第一線

最新經營哲學顯示現場主義、水平協調遠重於垂直督導。