泰國不要台灣經驗

一如大陸的鄉鎮企業，台灣的中小企業融合中國人求生存的拚勁和權益行事。它帶來彈性及韌性，但對於成為一個現代化國家，有不少負面影響。
「先過了今天再說」，最大的負面影響，是社會成本太高。在缺乏政府全面性規劃下，台灣秀美的鄉野間，冒起一棟一棟突兀的工廠。未經處理的工業廢棄物，排進種植食物的農田中，再流入供給飲水的河川裡。類似破壞環境、危及生存的最近例子，是新聞焦點的砂石業者濫採，將整座山坡挖了一半，留下光禿禿的危崖及無窮的後患。難怪泰國經濟暨社會發展委員會祕書長碧色•帕甲森在四年前接受天下雜誌專訪時高呼︰「我們不要台灣經驗！」
寧為雞首的強烈創業動機，使得人才不易生根，技術累積困難。一位有心培植人才的機械業者感歎，技術人員學個三、五年，就急著出去開公司。從公司角度看，損失了可協助升級的人才；從個人角度看，離職的技術人員很可能從此忙於業務、管理，技術能力不再進步。

割頸競爭

對智慧財產權的不尊重，是另一個問題點。台塑一位高級主管曾私下表示，台塑一度對大型研究計劃不是太熱衷，因為大量投資後，很快就被離職、跳槽的員工帶到新公司，和台塑打對台。
不尊重智慧財產權，加上一窩蜂，什麼賺錢馬上有一夥人跟進，常造成割頸競爭，反而傷害整個產業。以資訊業為例，需要大量投資研究的關鍵零組件闕如，以速度取勝的「快」仗，常跟著拚價格的「爛」仗，造成惡性競爭，產銷失序。
同為中小企業，分隔「小而勁」與「淺而濫」的那條線，是業者是否有長遠的眼光及作法。有心扎根的業者「找方法」解決問題；只想撈一票的業者「找理由」推責任，在投資環境惡化，全球不景氣的今天，差別最是顯著。
有心的業者，以自動化來解決勞工短缺，以制度化厚植組織基礎，以研究發展、提高附加價值紓緩成本提高的壓力。而對這塊土地沒有承諾的業者，則逐水草而居，連根拔起，那裡成本低、日子好過，就往那裡去。
日本產業最讓人敬佩的，是每經歷一次困難，就如浴火鳳凰一樣產生更強的體質。他們自六○、七○年代起開始國際化，但同時卻也在國內扎下更深的根，培養更強的競爭力。這正是高喊國際化的台灣企業面臨的最大挑戰。