改變台灣的20組未來領袖：比起賺大錢，他們更在乎什麼？

他的夢想是用數位科技，弭平城鄉教育資源差距，讓每個孩子都能在網站上找到適合的學習教材，一方面提升老師的教學品質、一方面讓偏鄉孩子獲得更多學習資源。

均一平台教育基金會董事長呂冠緯，放棄當醫生，投身公益。

鮮乳坊創辦人龔建嘉、台灣未來基金會創辦人陳浩維、綠藤生機創辦人鄭涵睿、遠山呼喚共同創辦人林子鈞和蔡宛庭，也分別在親歷乳品產銷結構難題、台灣人才職涯困境、生活與永續環保兩難，以及當志工時發現教育（如尼泊爾輟學）問題後，決定採取行動、促進改變。

龔建嘉總握緊拳頭說自己是「憤青」，無法旁觀酪農戶遭受不義，所以號召大家一起發起「白色革命」，改革乳品業。他說，當看見任何不平等，只要每個人都願意發起小小革命，世界就能往更好方向走。

廣告

「你的使命感必須超越年紀、超出擁有的資源、甚至超過自己能做的事情，」台灣翻轉教育推手、均一創辦人方新舟說，「要有更大的胸懷，站在一個高度看，但又要能自己低頭播種，然後有感染力鼓勵大家：同志們，一起衝啊！」

就像雲朗觀光集團副總經理張倚蘭，熟識她的人透露，她雖年輕、出差還被認為是總經理秘書，但談生意更重視永續減碳、文化歷史，而非飯店利益。為此她大刀闊斧改革旗下飯店經營思維、停用小瓶裝的備品，在國內外勇於倡導「為地球盡一份心力」的「永續旅遊」新思維。

這幾位新世代領導變革者，較昔日領袖更強調合作與關懷，願意與人、與環境達成共贏、共好，比起賺大錢，他們更在乎影響力的擴散。也證明想解決不公、不義、不均、不環保的理想家，仍有機會在公益與獲利間取得平衡、建立一番事業。

特質2：更善用科技、數位能力圓夢

除了使命感和共好精神。10年前登上《天下》未來領袖的台大經濟系教授林明仁，現在已是科技部人文及社會科學發展司司長。

廣告

他說，相較上一代，這些領袖們「更懂得有系統地分配有限資源，去達成理想，且熟稔於應用新科技，會用科學方法先分析、確認可行性後，再去創業、解決（教育、經濟或產業）問題。」

像是國泰世華銀行副董事長蔡宗翰是「台灣50大企業集團」中，最年輕接班人。但他勇於突破框架、主導集團數位轉型：從細微處如不動產材料的成本、app功能細節，大至延攬多元領域人才，都可看出他勇於承擔的使命感、對傳統金控轉型的創新批判思維。

全台最大匿名社群網站Dcard創辦人林裕欽，搭建出最具影響力的年輕社群，他希望擴大影響力、培育更多網路人才、改變台灣重「硬」輕「軟」的經濟結構，讓台灣也能創生微軟、臉書、亞馬遜那樣的世界級網路公司。

29歲的Dcard共同創辦人林裕欽強調，「我希望不只Dcard好，而是大家都能做好，必須形成一個產業聚落，才能共同創造影響力。」

未來實驗室創辦人梁多多，認定網路上可學到的東西比課堂更多，輟學創業，自己上網學程式、了解未來趨勢，設計手錶、梯子、健身器材、嬰兒推車，打造出在年輕人圈子大受歡迎的電商品牌。

廣告

Tomofun創辦人張友辰更直接以「Furbo狗狗攝影機」，結合攝影機、自動餵食機、智慧感應器和手機軟體操作等功能，打出國際知名度，連續3年奪得亞馬遜10國「超級會員日」（Prime Day）寵物類別銷售第一。

10年前的《天下》未來領袖、力旺電子總經理沈士傑，如今已締造全台最大SIP（嵌入式記憶體矽智財）公司。他用自身經驗勉勵，在快速變遷年代，要有無處不創新的信念，推動產品技術與商務模式向前邁進，「要走在別人不走的另一條路上，力行破壞式創新信念。」

特質3：講自己的故事，從本土反攻世界舞台

「講出『台灣自己的聲音』這件事，也是這串名單與10年前最大不同，」林明仁說，10年前的領袖希望藉由國際力量支撐自身實力，才有自信回頭解決家鄉問題，「現在的孩子更有信心和本土意識，相信可直接從家鄉行動，對台灣有所貢獻並達到成就，再攻向世界舞台。」

廣告

他們積極傳遞具台灣特色的產品、故事或想法，在產業進行創新、在智慧上啟迪他人，從本土出發、進擊世界舞台。

例如在美創業的劉峻誠，以AI晶片品牌耐能，大膽與英特爾同台競技，已出貨給中國格力等大型企業，並吸引紅杉資本等世界級創投入股。

陳浩維雖在美國亞馬遜總部擔任資安總監，仍心繫台灣，他集結台籍員工成立亞馬遜台灣協會，隔年又創辦台灣未來基金會，在國際間培育優秀台灣人才，期待他們未來在海外可為台灣發聲。

許詮不到30歲就當上阿里巴巴旗下東南亞電商Lazada副總經理。他創辦互聯網人才加速器XChange，在北京、上海、新加坡、雅加達、東京等地建立海外分社，舉辦講座和論壇，用自身經驗協助台灣年輕人闖天涯。

阮劇團團長汪兆謙從嘉義出發，從地方創生表演藝術，並前進英國、羅馬尼亞。台大社工系助理教授Ciwang Teyra則致力讓全台灣重新理解原住民文化，促進理解與認同。

阮劇團團長汪兆謙，從地方反攻國家舞台，他學會跳過台北，不要總覺得自己是邊緣或弱勢，「不用，你只要做好自己就好了。」

有些人，則將世界舞台視為未來目標。電影《緝魂》導演程偉豪受訪就提及，期待能成為「台版克里斯多福．諾蘭」（拍攝《全面啟動》、《黑暗騎士》系列的科幻片名導），作品能受國際矚目。

《緝魂》因在兩岸票房開紅，上映時一度名列全球票房前10強。

學做人、懂生活、能做事

這些青年領袖，希望讓台灣的聲音更響亮，但他們的未來尚須打磨、仍待考驗。

嚴長壽就說，真正的領袖，首先要「學會做人」：可感受社會不公、關懷弱勢、具批判力、有使命感；二須「懂得生活」，對文學藝術、音樂舞蹈、國際參與、山林環境有所共鳴，不當庸俗領袖，感受生命價值。

最後才是「學著做事」，發揮專長、產生影響力，還要有胸襟快去培養下一代人才接棒，為美好未來努力。

亦如同沈士傑所言，一個組織持續的成功和進步，源自領導者堅定的信念、清晰且縝密的思慮，還要有建立互信互助團隊的能力，才能走出一條與眾不同的道路。

10年前的《天下》未來領袖蕭美琴，現在是駐美代表，她期許新世代領袖，「要一直用勤奮、正直、善良、誠懇的態度，一步一腳印地服務。」

「每一個人都想追求自我，但『利他』才能讓更多人可追求美好人生，」前文化部長鄭麗君說，這樣的人生更有意義。

希望10年後，這個國家、社會與人民，會因為他們今日的理想、貢獻和使命感，有了正向改變，不只是他們、而是讓更多人都散發光芒。

（責任編輯：黃韵庭）