鄭涵睿是那種「別人家的好孩子」，建中、台大、MIT，一路得第一。但若你有機會和他相處，又會覺得他就像「自己家的孩子」，值得疼愛期許。他仍保有大男孩的笑容，說話誠懇，讓人不禁想助他一臂之力。
他想做的事的確美好，承繼主婦聯盟、橘子工坊創辦人林碧霞謙恭教養，鄭涵睿致力環境永續，理念具反消費主義色彩：強調減少購買，不需要的東西，千萬別買。
「在死掉的星球上沒生意做，」提起環境危機，鄭涵睿說得迫切。乍聽理想主義，但學財務出身，當過外銀儲幹的他，其實頗諳現實商業邏輯。
「他具長期策略眼光，知道ESG（環境、社會、公司治理）是關鍵趨勢，」AAMA台北搖籃計劃共同創辦人顏漏有分析，他有少見宏觀視野，深知要用商業改變世界，企業規模須做大。
只靠「善心」產品必死無疑
不過5年前，綠藤生機銷售主軸仍是有機芽菜，為擴大影響力，綠藤迅速轉型賣保養品。鄭涵睿很清楚，在競爭激烈的保養品市場，只靠消費者「善心」撐不久，若沒做出差異性，產品必死無疑。因此他主打「簡單天然」，做出對環境好、也對肌膚好的油狀保養品。不用乳狀，是因相信肌膚要正確保養只需水跟油。產品取得商業成功，在台營收已可與跨國品牌比肩。
台灣站穩腳步後，綠藤進軍海外，鎖定香港、馬來西亞，以及美國外銷。
奧美董事總經理王馥蓓長期關注影響力投資，鄭涵睿經常向她請益。在王馥蓓眼中，這年輕人最特別的是：從不空談，得到專業建議後必會實行。
王馥蓓分析，台灣在國際上多半是「隱形冠軍」為主，有能見度的消費性品牌不多，「如果綠藤能做成國際品牌，來自台灣，讓環境變得更好，這個影響力很好！」
鄭涵睿
- 出生：1981年
- 現職：綠藤生機共同創辦人與執行長
- 特殊成就：綠藤生機獲得B型企業最高榮譽──「對世界最好的企業」肯定。
- 對未來期許：證明台灣可以打造國際性的lifestyle brand，讓環境變更好的商業力量發揮到最大。
（責任編輯：黃韵庭）
《天下雜誌》719期：住進蛋白區！23個房市熱點
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