未來領袖　創造舞台的人

他分析，除了台灣在全球所佔的戰略位置可能不夠強外；選不出四十歲的領導人，代表許多人在三十歲左右沒有被給予機會與舞台。他觀察，台灣還有超過一半的企業不能拋開過去成功的包袱，或太忙於短期營運，沒有引進外來新的人才，給予能發揮影響力的職位。

在這困頓的時刻，智融集團董事長施振榮從不同的角度觀察：正因社會開放，多元，「每個人都可以有一片天。有無窮的機會，舞台要自己創。」

他認為，領導者就是要將資源、人力、甚至社會風氣引領到投資報酬率相對高的地方；要打通價值鏈中的關節與瓶頸，讓資源流通順暢，以創造更高的價值。

要做到這有兩個條件：一是對領域深入了解，找到其中價值還沒有被充分體現的地方。其次，要能創新，以新的技術、管理、組織，改善價值鏈中的困境。

《天下》這次選出的十八位未來領袖，都是這樣價值的體現者。

1.實戰者—從基層做起，小兵變大將

他們許多從基層做起，步步累積，證明是領域中的領先人物，累積勝戰的名聲，才能擁有領域的號召力和影響力。

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十七、八歲時的吳寶春，連自己都不看重「麵包師傅」這個行業，感到自卑。但他立志要當世界頂尖的達人，二十年後，他拿到世界麵包冠軍，不僅擺脫年少的自卑，也給了他改變麵包與台灣農業產業的能量。

他不僅親自公開傳授冠軍麵包的做法、積極培養台灣下一屆世界麵包大師賽選手；更以麵包為台灣農產品加值，幫助農民；他展店、甚至拍偶像劇，以自己為圓心，激起一波又一波的漣漪。

而以電影《海角七號》一戰成名的導演魏德聖在年近四十成名前，都不斷在基本細節中蓄積自己的能量。他曾經租《無言的山丘》回家研究，把三小時的片子一場場的空間畫出來，想像鏡頭的角度，學習拍片的基礎。然後他不斷尋找自己心中「想說的故事」，等待一天成真在觀眾眼前。現在，他是許多人所仰望期盼，能帶起國片產業的先鋒。

四十二歲的工業局產業政策組組長連玉蘋身材清瘦，卻是ECFA談判桌上的主力。

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從大學畢業考入工業局以來，連玉蘋從改善六十六項關鍵零組件對日貿易逆差開始，到加入WTO、與中南美洲五小國簽訂四項FTA等，二十年的大小戰役，磨出了她的談判能力。

更重要的是，這些經歷也訓練出她掌握各種民主社會中的複雜聲浪的能耐，能周全考慮政策影響的各類利害關係人（stakeholders），成為ECFA談判的主力角色。

2.拓荒者—超越困境，創造新舞台

對未來的領導來說，他們不會苦苦等待東風，也不是坐困茅蘆等待劉備的孔明。若有貴人，就能把握機會乘風而上；沒有貴人，自己也能創造舞台。

許多人是將沈寂、弱勢的產業打出一片天。

例如，這幾年產業往大陸靠攏，台灣廣告界一片慘澹，打著惡性循環的生存戰。但年僅三十七歲的奧美廣告董事總經理唐心慧卻喊著，要生存、要開創。

「這七、八年的確廣告界變很悶，但我希望和客戶一起改善產業，而不是打價格戰，」面容有著東方的細緻娟秀，說起話來帶著手勢、充滿精神的唐心慧說。

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奧美在這幾年，除了開始轉而協助更多本土產業打品牌外，去年開始，因為台灣辦公室的能力與能量被看見，他們更跨海經營福州、廈門的客戶。不僅在台灣一片低迷的廣告業成長，還殺進新市場，開始賺人民幣了。

而金融也是台灣另一個亟需往外跨步的弱勢產業。這幾年，元大證券總經理李鴻基，對於把台灣提升到區域層次很積極。例如，近來他積極把亞洲的廠商，如中國最大手機業者之一TCL帶回台灣發行TDR，讓台灣資本市場更國際化。

不屈於劣勢、用新眼光看市場與機會，未來領袖就是自己的貴人。

3.創新者—勇於開拓新領域

有些人則是面對風險高、未知的新領域，勇敢前進。

四十四歲的亞諾法生技總經理黃韋伯原來在美國擔任皮膚科醫師，二〇〇〇年基因解碼後，全球需要大量抗體做實驗，但一般實驗室產出抗體的方法比較慢，也較難控管品質。他反覆研究，終於找到結合電子業控管模式的切入點，在高風險的生技業穩定成長，成就了亞諾法目前全球最大抗體庫的地位。

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而台達電語音事業處資深處長游文人曾在微軟、Google等外商打下精彩戰績，卻毅然決然離開，加入台達電。接下來他的新戰場，是要為過去十年不見市場亮點的語音辨識打開市場。

他到台達電不過五個月，就為台達電成交了一件每年能進帳百萬美元的案子。

力旺總經理沈士傑更在電子業中闢開新路。他專注於技術研發，以「專利與授權」的方式找到利基，提供台積電等半導體公司技術授權，商業模式與台灣代工模式截然不同。

4.整合者—打造平台，整合資源

有些人則是善於整合資源，能夠創造平台，為產業發揮最大的價值。

四十四歲，個頭嬌小的聯合勸募秘書長周文珍，進入這領域已近二十年。在聯合勸募十三年來，她搭建起與專家學者、企業與社福團體互動的平台。她發現，新時代的聯合勸募不能只是募款，怎樣用手中的錢、動員跨領域資源，創造社會改革，是更重要的。

悠遊卡董事長劉奕成以推動台灣便利生活為職志，可以一卡在手、不必帶錢出門，享受生活。

他整合各種業種，希望讓卡在各種情況下皆可使用；他將往中南部開拓；甚至拜訪各縣市政府，爭取為他們製作電子卡。「我們甚至開玩笑地告訴高雄市政府，卡不用叫悠遊卡，甚至叫﹃高雄超越台北﹄也可以，」他笑說。

5.連結者—加強與國際接軌

整合內部的資源還不夠，未來領袖多半擁有國際連結，從世界獲得打造舞台的能量。

政大公共行政系副教授杜文苓從大學開始，就參加學生環保事務小組，在國外留學時更多次參加國際環保會議。現在的她建立與主持「台灣環境行動網」，將在地議題和產官學串連，甚至提升到國際高度。

民進黨智庫副執行長蕭美琴，更是從二十五歲就擔任民進黨國際事務部副主任，累積豐沛的國際人脈。

未來，將是能為自己創造舞台的「實戰領袖」時代。

黃崇興說，就像康熙選擇雍正接班，也是一次次把他丟到戰場、地方插旗練兵一樣。現在台灣的企業把年輕領導者丟到大陸練兵，可能會培養出一批格局、見識、視野都不同的新領導人。

高鐵董事長歐晉德也認為，領導者要深入宏觀，更要從基層一步步做起。他自己在美國拿到大地工程博士學位後放棄高薪教職，回台灣蓋高速公路，和工人一起做事。「要領導大計劃一定

要從基層做起，」他說。「要到統籌大局而得心應手，那是一定要實踐。」

新境界智庫執行長吳乃仁指出，以培養最複雜的政治領袖為例，一個人的成功要看很長遠，即使是已經出頭的年輕領導人，一路上有各式各樣的試煉，有一關又一關的難關，失敗的例子佔了八成，但唯有經過實戰的歷練，才能焠鍊出領袖。