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國際

第一強權 再造新世局

在九一一的廢墟之上,美國有機會,再帶領全球,重建自柏林圍牆倒塌以來,一直未建立的世界秩序。 美國有意願積極參與,負起領導人的責任嗎?美國有足夠資源,負擔領導國際的龐大成本嗎?其他國家願意接受美國的領導嗎? 被批評為「專制」、看事情「過度簡單化」的美國,會是稱職的領導人,還是枉顧國際條約的獨行俠?從打擊恐怖主義出發的美國,軍事支出的增加,對美國經濟會造成什麼影響?對全球經濟、國際貿易又會有何衝擊? 國防支出增加,加上預算與外貿雙赤字,哈佛大學教授保羅.甘迺迪在《強權的崛起與沒落》一書中所描繪的景象——「利率高升,美元幣值變動不安」,會發生嗎? 世貿雙塔爆炸崩倒,撼動全世界,震波至今不息。過去數年愈來愈不願領導國際事務,被稱作「不情願的警長」的美國,如今有決心、有目標,要有所作為。 「到目前為止,美國是唯一有意願,也有能力在科技、經濟、金融、外交及軍事,全方面領導世界的國家,」本期執筆的《經濟學人》總編輯艾莫特(Bill Emmott)一方面肯定美國的實力與企圖,一方面也深入分析各種可能發生的問題,及其影響。

產業

月創新為台灣賺外匯 — 紡織產業群聚

「沒有紡織業,台灣的出口就是負數!」一向被歸為夕陽產業,紡織業其實貢獻卓著。 去年出超一二三億美元,遠高於當紅資訊通訊業的八三億。 當大部份傳統產業退出台灣舞台時,留下來的紡織業者憑什麼競逐國際? 紡織業群聚蘊涵著什麼競爭力?

管理

台灣積體電路董事長張忠謀:培養領導人,要讓兩三個人互相競爭

最近台積電高階人事變動,引發各界高度關心與猜測。 在宣布組織調整後,八月下旬,董事長張忠謀接受《天下雜誌》獨家專訪,首度公開他的人事佈局理念與接班哲學。 張忠謀挑選接班人的條件是什麼?他認為企業理想的接班計劃應如何安排?張忠謀從世界一流企業中,學到一套獨特的做法。 面對競爭者的追趕、挑釁,張忠謀淡淡地表示,台積電已是世界級的企業。世界級的企業通常擁有幾百億美元的市場價值,這是沒有達到世界級的企業,所望塵莫及的。 至於什麼是世界級?「世界級這三個字,很多人不清楚,被濫用,甚至每個人都以為他的企業是世界級企業,」張忠謀說。在專訪中,他也詳細道出世界級企業的真正含意和重要性。

產業

益華科技董事長濱漢:不進步,就被客戶淘汰

益華科技(Cadence)是半導體設計自動化行業龍頭老大,成立於一九八三年,近年來成長迅速,最近五年內,成長為近四倍,營業額由三億美元成長為十一億美元,(但也由於過去投資太大,去年呈現虧損,今年可望有盈餘)並且成為世界上最大及最廣泛的EDA技術供應者。董事長濱漢(Ray Bingham)並非出身高科技,他曾做過化學工程師,也曾從事旅館業,八○年代,他主導把馬瑞亞(Marriott)旅館,從一個沒沒無聞的旅館,變成國際連鎖大旅館。他認為企業領導人不管出身何種背景,最重要的是帶動企業成長,濱漢經過長久磨練,反而比一般高科技技術專家更能見樹又見林。他在《天下雜誌》的專訪中,談到未來科技趨勢,及網際網路對企業領導人的機會及挑戰。

管理

思科總裁錢伯斯談領導:即使凌晨也要回電客戶

談到快速變動,快速成長,思科是全球最具代表性的企業, 市值在五年內,從九○億美元成長到五千億,增加五十五倍, 錢伯斯如何領導思科這個成長得又巨大、又快速的年輕企業?

產業

B2B解救舊經濟?

五百八十七個交易網站,一半創投基金投入, B2B席捲美國,不管思科、奇異或福特,沒有一家企業敢錯過。 到二〇〇三年,全世界B2B交易金額預計高達二兆五千億美元, B2B將成為舊經濟的救星?誰將是贏家?

管理

波特談基金會管理:創造千倍於捐款的價值

李遠哲在選前大聲疾呼,社會要向上提升, 選後的台灣社會抑鬱燥動,這樣的力量要如何出來? 非營利性的基金會,是企業和個人使力的一種槓桿。 在美國,基金會擁有的資產高達三千三百億美元,潛力雄厚, 然而,「做善事」是否該思考「效率」和「績效評估」? 策略大師邁可.波特,以他擅長的競爭理論,提出基金會的運作策略和方法。 在台灣,企業成立基金會也蔚為風潮, 如何讓企業和社會的愛心,創造最高的價值?

人物

雅虎網站創辦人楊致遠:下一波網際網路趨勢

不過短短五年內,由兩位史丹福大學學生所創立的雅虎公司(Yahoo!),從無到有,從一個簡單的網路搜尋引擎,轉型為一個包羅萬象的網站,今年六月底的總市值已達到三百七十億美元,是美國市值第二高的網路公司。  雅虎的成功,也使得創辦人楊致遠(Jerry Yang)和費羅(David Filo)成為新一代的傳奇人物。  在美國最近幾年的網路創業熱潮中,大部份的新創公司,後來都被其他財力雄厚的大公司所購併。雅虎是少數的例外。從創業之初,雅虎就努力打出自己的品牌,並拒絕被其他公司收購的引誘。雅虎也首創風氣之先,讓顧客免費使用網路搜尋服務,和顧客建立了深厚的關係。 <br/> 為了讓公司快速成長,兩位創辦人也開創另一種經營模式:引進專業經理人主導公司營運,自己則退居幕後,負責公司的策略規劃和技術研發。  雅虎在網路世界迅速崛起,帶給企業界和有心創業的人什麼啟示?楊致遠這位在網路界舉足輕重的人物如何看網路的下一波趨勢?他慷慨交出經營權,退居幕後,又有什麼心路歷程? 八月初,在陽光燦爛的美國矽谷聖塔克拉市的雅虎總部,在台灣念過小學,後來移民美國的楊致遠,接受《天下雜誌》的專訪,暢談他的夢想、理念,並對有心創業者提出建言。