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日經商業週刊總編輯河村有弘談：重大也重小 — 日本應付變局的新策略
近來日幣被迫節節升值，逼近一五○日圓對一美元的臨界線，對日本企業造成自戰敗以來的最嚴重打擊。身為日本最大商業週刊的總編輯，河村有弘詳細剖析日本人的應變心態與措施，並呼籲台灣可將日本當做「半面教師」，及早準備應變。
台灣身陷「財富陷阱」？
上月中旬，國內外匯存底衝破三百億美元大關。外匯迅速累積不但引起國人關切（二月份天下雜誌封面專題，即以「錢該怎麼花？」深入探討），更引起了國外的廣泛注意。 短短一、二個月內，「遠東經濟評論」、「商業週刊」、「財星」雜誌紛紛報導：外匯的過度累積不但顯示我國「為錢所困」的尷尬局面，更成為台灣抵禦保護主義時的一塊絆腳石，而「錢多」似乎更可能為台灣帶來台幣被美國強迫升值的後遺症。 日本「前車」在先，台灣不可不鑑。
虛有其表的外匯「管制」
台灣外匯存底高達二八○億美元，而中央銀行的外匯管制與手續繁瑣， 卻迫使民間企業尋求旁門左道，「逃匯」蔚成風氣。 在高談經濟自由化、國際化的今天， 如此名「管」實無制的外匯管制，不啻是個大諷刺。
訪王安談：企業家的社會責任
美國麻省綜合醫院─四百萬美元。 波士頓表演藝術中心─四百萬美元。 哈佛大學─四百萬美元。 衛斯理女子學院─ 一百萬美元。 王氏資訊科學研究所設立─六百萬美元。 這不是麻省的文化建設預算，這是一位企業家回饋社會的具體行動清單。 王安博士─全美第九大電腦公司的創辦人，也因為這些大手筆的捐贈，被紐約時報稱許為「波士頓的首要造福者」。然而，他只是抱持著簡單的信念─「我在這裏受教育、成家、立業，所以我有責任對那些曾協助過我的大學、社區和國家，做一些回報」。王安是上海人，畢業於交通大學，一九四五年進入哈佛，三年後成為應用物理學博士。他在哈佛電腦研究所中發明的磁性記憶圈，為電腦界用了二、三十年，後來才逐漸被矽晶片取代。 一九五一年，王氏實驗室（Wang Laboratories,Inc.）在波士頓一家水電行樓上開張，前三十年內，每年平均成長四○％左右，目前營業額達二十億美元。而王安本人也名列美國四百首富排行榜，財產超過十億美元。 這位仍用舊家俱，仍愛穿舊衣服的億萬富翁堅信，一個人給社會的回報，應該比他所取得的多。也由於他對社會、大學深懷感激，所以他的奉獻慷慨而自然。 當他聽到朋友談起波士頓表演藝術中心的破敗時，只問他太太一句：「我們是否該出點力？」就決定捐贈四百萬美元。 由於他率先發動捐助，波士頓這家歷史悠久的文化中心，才躲過倒閉拆除的危。波士頓人為感謝及紀念王安的慷慨捐贈，將文化中心更名為王氏表演藝術中心。 哈佛大學校長想要求他提高捐款額時，曾準備以半個小時的講詞說服他，這位校長尚未開口，王安只簡潔宣佈：「我想增加我的贈予。」隨即簽好百萬美金的支票。 被新聞的記者形容害羞、隱士般的王安，在從事地方公益事業時，一如他管理電腦王國時的果決。他曾透露，希望他的捐獻能鼓勵波士頓成功的高科技公司，對社會多做一點貢獻。 台灣在過去三十年來，隨著經濟發展，已有許多企業快速成長茁壯，累積了巨大財富。其中也有許多創業者，開始構想以不同的方式回饋社會。 注重文化、教育與社會環境的王安模式，或許可以提供國內企業做為借鏡。為此，天下雜誌特在麻省王安總部頂樓，明亮、開闊的董事長辦公室裏，訪問了風塵僕僕、常在各地飛來飛去鼓舞員工士氣，迎接新挑戰的王安博士：
訪豐田汽車社長豐田章一郎談：豐田為何進軍台灣？
三十幾年前，豐田英二帶著僅有的三千美元，赴美國底特律汽車工廠實習。當時福特日產八千輛，豐田僅四十輛。三十幾年後的今天，豐田轉而與ＧＭ合資在美設廠，並進軍世界一百多國，他們相當自豪地說：「如今是我們反過來教美國。」初春午後，在日本名古屋的豐田汽車本社，社長豐田章一郎接受了天下雜誌的獨家專訪：