教育

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環境

花五百萬打造一位經理

一個騎機車兜售煞車皮的業務員,抱著姑且一試的心態報考餐廳實習經理,沒想到這份工作卻要在餐廳幫客人清理東西。食品系畢業原以為學有所用的他,一開始很害怕碰到同學。  一位長庚醫院的護士,陪著妹妹報考餐廳服務員,未料妹妹未錄取,自己反而意外入選。基於一時好奇,她開始了護士之外的兼職生活。抱著玩玩的心態,她以為這只是她人生中的一段經歷。  這是十七年前的故事。如今,他們一位是台灣區麥當勞總裁李明元,統籌台灣麥當勞三百四十一家分店;一位是香港麥當勞大學校長張淑華,負責華語區教育訓練工作。  在麥當勞,這樣的例子不是個案。數字顯示,麥當勞有75%的餐廳經理、50%以上的中高階主管,以及三分之一以上的加盟經營者,是由兼職的計時員工開始。甚至在台灣,北、中、南區經理,都非商學相關科系出身。  由炸薯條開始,這些人或許沒有顯赫的背景,也沒想過把賣漢堡當作終身工作,但是經過層層訓練後,都成為獨當一面的麥當勞主管。  「我們有一套很完整的教育體系,所以麥當勞用人,看的不是專業能力,是員工的潛力,他們對人的興趣,」自己就是最好的例子,李明元表示。  這些主管,在全球各地,不斷複製著麥當勞的成功經驗。他們憑藉的,是一套訓練過程,被麥當勞稱為「全職涯訓練規劃」(Career-Long Learning),也就是隨著不同職級,有著不同的訓練課程,肩負這個培育人才的重任,並負責傳承麥當勞全球經營管理經驗的,就是夙有盛名的「漢堡大學」。

教育

洪蘭:曲冰部落的孩子 我為他們喝采

在聯合報上看到南投縣仁愛鄉曲冰部落的孩子,為了籌畢業旅行的旅費,大家合力做皮包義賣。有人切皮打洞,有人綁線磨光,做到手起泡不喊苦,真是非常令人高興,一切先求諸己,這是教育的真諦。

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人才使用者在意的教改

教育的最終目的,在為社會培養出能「被使用」的人才。 究竟,人才使用者對當前教育是否滿意?

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研究顯示,多數大學生都具有西方、受過教育、工業化、富有、民主等特質。這些特質值得注意的原因之一在於,大學生是心理學家的白老鼠,由於具有上述特質,他們其實不能代表全人類。

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全台百位優質國中校長齊聚建言 教育部長蔣偉寧共同把關

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專訪蔣偉寧談12年國教:要成功 必須做對三件事

行政院長陳沖曾經用「蔣三快」來形容教育部長蔣偉寧:動作快、講話快、思想快。

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《東大腦完全養成》「自修自得」在考試結束後也相當有用

如何量身打造出真正頂尖大學學生的思考力?《東大腦完全養成》由一位當年十九歲的東京大學醫學系女學生、現為臨床實習醫生的安川佳美現身說法──以自己的成長、受教育的親身體驗,大談父母親對她的獨到育兒論!

健康關係

《東大腦完全養成》序言:東大腦,是為了自己而活

《東大腦完全養成》作者東京大學醫學女學生、去年畢業,現為實習醫生安川佳美書寫本書,追述了自己在考上東京大學醫學系之前的十八年歲月當中,父母的特殊教育,以及自己的自學自習法,並從飲食、睡眠、運動著手等 獨到的方式打造自己一顆東大腦,以及健康的體魄。

健康關係

洪蘭:財富 阻礙享受生活品味的能力

前幾天和教育部蔣部長一起去山地的國小參訪,有個幼稚園的小朋友,跑過來,一點也不怕生,像猴子爬樹一樣就爬到蔣部長身上,手勾著他的脖子,頭靠在他的肩膀上,一副很滿足的樣子。我看了很感動,這樣抱抱就很滿足,這是多麼純真的心靈,他怎麼這麼容易就快樂了呢?