職場
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苦等每一絲機會 — 中高齡失業
那一天,在台中清潔隊夥伴分享喜悅的催促下,王善慶興沖沖拆開高雄中山大學寄來,獨生子的入學通知。結果「自願放棄」四個字躍出來刺眼,「要怎麼說呢,我不知道要怎麼說,」他詞窮。 那一天,被公司裁員後的第一日,台大資訊系畢業的小黑卻一派輕鬆地開始他的花東單車之旅。被資遣可以領勞保失業給付,旅行、看看朋友,「好快樂,」他說。 一樣失業,兩樣心情。被資遣後六個月內,小黑每月可領二萬五的失業給付,不用找工作也 高枕無憂。九個月來,頂著大太陽掃街、揮汗如雨的王善慶卻不能指望勞委會永續就業工程,能夠給他一份最低工資的工作。 近幾年,隨著失業率快速地大幅攀高,政府投入大量資源,想要解決失業問題。民國九十年放寬失業給付標準之後,去年勞保局核付的失業給付七八.二五億,是前年的四.六倍;為了創造就業,勞委會動用外勞就業安定基金,推動兩階段永續就 業工程迄今投入三十八億。 結果卻是中高齡勞工的永續就業工程很難永續,而一些高學歷、有職場競爭力的年輕人開始享受「因禍得福」的免費午餐。 「禮運大同篇」裡,那個老有所終、壯有所用、幼有所長的烏扥邦似乎遠了。一向居亞洲四小龍失業率最低的台灣,在投入大量資源之後,失業率卻仍竄升至第二高。到底怎麼了?國家有限的資源,要怎麼改,才能用在刀口上?
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臨時才是永久? — 人力資源新動向
經歷全球組織扁平化趨勢之後, 由企業釋出的大量人力,部份以「臨時雇員」的身分重返職場。 美國從一九九○到一九九五年間,臨時雇員人數增加至兩百萬人, 不僅成長將近一倍,也是增加最快的就業人口。 在台灣,臨時雇員也從藍領階級擴散到白領階級, 用這類非全職員工,對企業有什麼好處? 新一代的臨時雇員如何看待「工作」?如何定位自己?