出身教育界正統科班,教育部長鄭英耀曾是國小老師,當過高雄市教育局長,在中山大學更是一路從講師晉升到校長,對國民教育和高等教育相當熟悉。
即便從學界到中央部會,常常埋首在厚厚的卷宗與公文中,鄭英耀仍不改幽默本色,裝了人工關節的膝蓋,腿腳有些不利索,他還自我解嘲道,「我這個教育部長,真是舉足輕重。」
長期關心教育資源不平等的鄭英耀,近來為讓所有大學生都享有AI領域的專業師資,大力促成25校合作,成立台灣大專院校人工智慧學程聯盟(TAICA),開設跨院校學程,希冀為台灣往後十年的AI人才培育打下重要基礎。以下是專訪摘要:
面對快速變動的社會,知識大量增長,產業結構在改變,學習的目的就是希望讓人能更有效地解決問題,在學習、工作上更有效率,提升生活品質。
解決複雜問題,需要批判思考的能力,才能精準定義問題;也要能創造性思考,用超過既有的知識解決問題。
有創意的人一定都有開放的心,可以保持彈性與韌性來面對生命的變化。
大學組AI聯盟打群架
要解決的問題愈來愈複雜,不可能靠單打獨鬥來解決。108課綱強調自主、互動、共好,就是在強調團隊合作的重要性。
過去高等教育專精在分科教育,但是我們面對的問題,不管是氣候變遷、糧食、族群議題等,光靠單科知識不夠,所以現在更鼓勵跨領域、斜槓人才,因為跨領域的知識有助於不同背景的人溝通與合作。
AI時代需要的跨度更大。因應產業急需AI人才,年輕人也好奇這種先進科技,我們從團隊合作的概念出發,由25校組成TAICA,主要考量頂尖大學、研究型大學基本上都開得出課程,但多數大學在AI領域的專業師資不足。
所以要組國家隊來解決這項問題,台大、成大、清大的老師們速度很快,8月才接到通知,9月開學就上路,真的很感謝他們使命必達。
第一年規劃有4個學分學程,推出5門課程,開放跨校系選修,3年後希望線上課程能提供一萬人以上修課,甚至產業界人士有需要在職進修也可以來上課。
與AI互動,更需要批判思考
我們思考的是整體人才的培育,未來許多產業的人力需求將來自東南亞,教育部可能透過線上課程,讓東南亞大學生修完課並獲得認證,到台灣就能直接為產業所用。
AI時代,怎麼更有效率地攝取知識,讓數據為我們所用,這才是我們從快速的科技創新裡要找到的價值和意義。
未來人才需要的科技素養,不僅是知識與技能,還有態度。我們如何和AI互動,運用批判思考理解問題,判斷AI的答案是否正確,科技始終都是提升我們生活品質的工具。
在AI幫助下,反而可以彰顯出人的差異性。過去我們的教育是批量生產,像工廠產線一樣,但其實每個人學習節奏都大不相同。
教育部和師大就合作設計了全國中小學生的「英語自主檢測系統」,利用AI技術分析測驗結果。
學生在任何時刻、任何地方,打開手機就可以參加測驗,答錯也有回饋機制,還提供學生免費的延伸學習網站資源。
這一套檢測系統完全免費,不僅在班級裡可以輔助個別化教學,連老人家終身學習想要學英文,也能夠使用。
所以我認為,AI是一個可以豐富生命的工具,我們應該要重新這樣去看待AI。
不要低估年輕人「自我覓食」能力
世界經濟論壇報告提到,AI可能造成上千個現有工作崗位消失,然而也會誕生出新的工作機會。
所以人都必須保持好奇心,發揮探索的本能,保持開放的心是持續自主學習的基礎,也才有終身學習的動力。
有些人很擔心人文社會科學的學生會被科技拋下,我覺得這些人應該要回去體驗一下現在的大學生活。
現在入學管道愈來愈鬆綁,大學裡跨系院校的選修機會很多,開放的社會其實有愈來愈多元的終身學習管道。
我們不要低估年輕人「自我覓食」的學習能力,他們有能力補足自己需要的能力。
現在網路很發達,以前很難想像沒有出國,就可以修到長春藤學校的課,現在網路上諸如Coursera等線上課程很多,甚至還免費,除非要拿學分和證書才要繳錢。
學校也需要重新思考怎麼變成終身學習的場域,未來的學生定位是什麼?現在少子化,招生困難,如果不要去跟人家搶18歲的新鮮人,改招30歲以後的學生,這不是也有很多機會,也很有趣嗎?
實體學習當然有其價值,但像線上學習確實是可以彌補一些限制,讓知識跟科技與時俱進,這應該是我們共通認可的價值。
鄭英耀
- 現職:教育部長
- 出生:1955 年
- 學歷:國立政治大學教育學博士
- 經歷:國立中山大學校長
- AI心法:AI是讓人生活變得更幸福的工具,幫助人們更有效率地攝取知識,是科技創新的價值與意義
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(雜誌原標題為:25校組國家隊,為未來人才打地基。責任編輯:黃韵庭)
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