目前市場上沒有成功案例可以參考，風險可能難以估計，變革計劃還不夠完整，也許我們應該再多收集資料，觀察一陣子？
這樣看似謹慎的思考，正是許多公司遲遲無法展開變革的原因。面對改變，領導人往往希望看到一份藍圖：每個階段該做什麼、可能面臨哪些風險，以及變革完成後，組織究竟會變成什麼模樣。
但事實是，在環境變動快速的時代中，不可能在出發前，就把所有步驟和答案都寫進變革計劃當中。
一家大型製藥公司便曾面臨這樣的抉擇。在一次重大購併後，公司的研發產出與產品組合快速擴張，原有的指揮控管文化與繁複程序，已無法因應日益增加的複雜度。
儘管主管團隊清楚知道必須進行大幅度組織改造，但因找不到可直接仿效的產業案例，團隊蒐集更多資料、尋找參考模式，並反覆進行風險評估，兩年就這樣過去了。
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