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老闆說「放手去做」為何反而最危險?高手會幫自己設下3大限制

【EMBA雜誌】預算不限、時間也不限,儘管放手去做!別以為這是夢幻專案,它很可能是一場失控的災難。 皮克斯、任天堂的案例證明了,適度設限,反而能讓團隊放棄熟悉路徑,找到更創新的解決方案。

創意-限制-通用設計-任天堂-皮克斯-慢思快行-布倫屋-EMBA雜誌-艾普斯坦-框內思考-管理大師 創意的祕訣在限制。圖片來源:劉鎮豪繪
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如果給你一個新專案,預算不限、人力不限、時程不限,老闆只說:「放手去做。」這聽起來,一定是個很夢幻的工作吧?但許多有經驗的主管都知道,這是災難的開始。

沒有邊界的自由,並不是創新的溫床,反而可能造成決策失焦、資源浪費,以及專案失控。

管理顧問艾普斯坦(David Epstein)指出,事實上,約束條件的存在並不是創新的牢籠,反而可能成為有益的界線,既能防止你因過度自由而失控,又能使你集中心力,在這框架範圍內,找出更具突破性的方案。

恐怖片製作公司布倫屋正是這樣的例子。當其他片商靠著大成本堆砌特效與明星卡司時,布倫屋因預算有限,被迫把每一分錢都花在最重要的地方,反而拍出《逃出絕命鎮》、《靈動:鬼影實錄》等暢銷經典作品。

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