畢業生一待5年！加薪自己提、上班像遊戲，8歲新創攻進Netflix

郎天珩從實習時期就一路待在Partipost，她分享過往因後台系統功能還不健全，邀約網紅必須手動傳私訊，她跟同事便發明「罐頭訊息比賽」，看誰發得最快就獲勝。

「這是超無聊、但對公司超重要的事，」任麒叡解釋，公司剛起步，要跟大量網紅合作，一定要經歷大量邀約的過程。他笑說，當時甚至認真到拿碼表計時，員工還發明了攻略，「如果你沒有遊戲化的競爭機制，大家不會去想怎麼做比較快。」

郎天珩認為，Z世代生長於社群時代，會更急於看到成果，如果可以在溝通全貌後，將工作拆解成多項階段性任務，便能透過一路闖關增加成就感。

連企業核心價值，都是遊戲化的一環。對Partipost員工來說，週五下午不是坐在電腦前趕工，而是準備到「操場」集合。操場是開放式會議室的暱稱，除了每週的集會，每月還會舉辦辯論賽，辯題就從企業的核心價值出題。

每週五下午，Partipost員工都會聚集在「操場」，分享部門近況、趨勢。（謝佩穎攝）

例如，從「真誠」這個核心價值延伸，「跟球技很爛的主管打球，我應該放水還是全力以赴？」讓員工參與核心價值的討論，更能形塑公司的集體文化。

「舉手」制度讓升遷加薪有感

然而，並非把所有流程套入競賽、排行榜等遊戲元素，就叫作遊戲化。任麒叡提醒，溝通仍是最重要的工作，要讓員工知道做這件事情的意義。

取代由上而下、傳統的績效考核，Partipost有個特殊的「舉手」制度，開放員工每年兩次主動向主管申請晉升或調薪機會。

申請過後，員工須自行準備6至10張簡報，報告自己的工作貢獻。特別的是，報告內容並非硬性的KPI達成率，而是員工自行選擇自己做得好的地方，只要能對應公司的OKR或核心價值即可。

「舉手是我在這裡待5年的關鍵，符合我在職位、薪水、能力方面，都想要快速成長的目標，」畢業後第一份工作就在Partipost的資深營運經理林家儀分享，自己3年內總共提了4次舉手，都順利獲得加薪、升遷的肯定。

任麒叡解釋，在舉手的過程中，員工也能重新審視自己對公司的貢獻，擁有更清晰的畫面，再度強化使命感。

比起創辦人的個人特質，任麒叡相信，唯有創建好的團隊，才能真正把企業帶到更遠的地方。

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（雜誌原標題為：加薪自己提、工作像遊戲  畢業生一待逾五年／責任編輯：王儷華）