電動車的中國時代

特斯拉如何面對中國電動車崛起?專家:它勁敵是未來的蘋果、Google

在歐洲,特斯拉純電動車以逾13%市佔居冠,即使中國品牌興起,但主打不同市場,特斯拉得以保持優勢。它地位難動搖,因為對手並不是比亞迪。

電動車-特斯拉-中國-比亞迪-馬斯克 以電動車總銷量比,比亞迪佔全球近兩成,超過特斯拉;但特斯拉營業利益率是比亞迪3倍。圖片來源:康陳剛攝
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中國電動車也許是最積極的新挑戰者,但真正的電動車先行者與顛覆者,其實是特斯拉。

電動車網路媒體DDcar總監胡皓勛在今年慕尼黑移動展,聽了多場德國大車企的產品發表。當車廠語帶興奮,談到將為電動車打造全新智慧軟體平台,將於2025年量產,他心中默想,「這比特斯拉晚了整整10年耶!」

在電動車領域,特斯拉早已打趴歐美傳統大車廠,它已是歐洲純電動車(BEV)霸主。今年上半,特斯拉在歐洲以13.1%市佔率居冠,跟福斯品牌的8.5%,差距愈拉愈開。

「歐洲大車廠一開始對電動車是存疑的,」麥肯錫慕尼黑辦公室合夥人紹富斯(Patrick Schaufuss)受訪說,歐洲各車廠獲利主要還是來自燃油車,缺乏誘因投資電動車。

獨家技術大減零件和人力

特斯拉則把製造做垂直整合,達到超高生產效率。

當其他車廠把八成零件外包,特斯拉則是八成自製,顛覆過往靠一階供應商的模式,有效降低成本。

特斯拉也不斷精進獨有的巨型壓鑄(gigacasting)技術,可大幅簡化生產流程,例如原本車身是把100多個零件焊接在一起,但新的流程只要一個步驟。《華爾街日報》指出,這技術幫Model Y降了四成成本。因不需繁複勞力,人工成本也省,相較於底特律傳統車廠每小時66美元工資,特斯拉的工資僅45美元。

把螺絲賣進特斯拉的如保興業副董事長王文信說,這對現有供應鏈威脅很大。

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他舉例,傳統油車底盤有2000多顆螺絲,但特斯拉正在試驗新技術,未來底盤將變成三大塊,只需要3顆螺絲。

特斯拉執行長馬斯克突破「生產地獄」瓶頸關鍵,就是中國。去年全球有超過一半特斯拉出自上海廠。

特斯拉上海廠產出第100萬輛車花了33個月,但達到200萬輛卻只花了13個月,九成零組件是在地製造,已達規模化生產。

相較之下,歐美傳統車廠仰賴多層採購供應鏈,效率不彰。在疫情期間,就有德國豪車品牌因為缺了一顆座椅的小按鈕,好幾個月出不了貨。

因此,歐盟執委會9月中宣布將對中國製電動車展開調查,可說是劍指特斯拉。根據墨卡托中國研究所的研究,歐洲從中國進口的電動車,特斯拉佔了一半,中國擁有或合資的歐美品牌佔四成多,純中國品牌只佔2%。

不必賣最多,但利潤最高

中國汽車以比亞迪為首,與特斯拉在不同市場稱王,一個主攻新興市場、一個強打先進國家。

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高性價比的比亞迪在新興市場所向披靡,在中國、泰國、以色列、紐西蘭等,都是電動車銷售冠軍。

至於特斯拉,則是在美國、澳洲、荷蘭、挪威稱霸。

台大商學研究所特聘教授陳忠仁認為,從數量上,特斯拉可能不會是賣最多的電動車,但iPhone模式是好的參照對象。

獲利才是硬道理,也是iPhone最佳寫照。今年第二季iPhone在全球智慧型手機市佔率17%,次於三星。然而iPhone卻囊括全球智慧型手機八成五利潤,比例是史上最高,原因就在強大的iOS系統軟體與應用程式。

「未來特斯拉的成功,很可能追隨iPhone模式,」陳忠仁說。這意味著,市佔不是最高,但利潤最高,且持續定義產業新趨勢。況且,特斯拉還有降價空間。

陳忠仁認為,特斯拉最大對手不是比亞迪,而是當有朝一日,蘋果、Google或亞馬遜決定跳下來造車,結合他們在全球已鋪天蓋地的軟硬體生態系,不會輸給特斯拉。

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「特斯拉不是車廠,」玉山國際加速器共同創辦人海仁福(Volker Heistermann)近年積極連結德國車廠與台灣新創團隊,他認為馬斯克要用衛星、AI、超級電腦,把全世界的人連結起來,造車只是其宇宙版圖的一塊。

換言之,這不只是車子的戰爭,馬斯克定義的未來,不到最後,還不知誰勝出。

(雜誌原標題:特斯拉靠上海廠稱霸  下一步追隨iPhone/責任編輯:王儷華)

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電動車的中國時代
《天下雜誌》783期:電動車的中國時代
在有眾多百年車廠的德國街頭,比亞迪長驅直入; 日本扶植的「東方底特律」泰國,中資高調卡位。 兩個跟汽車淵源長久的國家,竟對中國沒有抵抗力? 中國電動車異軍突起,新科技戰山雨欲來, 先行者特斯拉、傳統車賓士,如何因應? 台灣汽車供應鏈該選邊站嗎?誰已搶得先機?
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