鍛鍊6個習慣，當上敏捷領導人

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領導人不是超人，也會有感到無助的時刻。

他們的憂慮，經常跟客戶接觸的管理顧問最清楚。

「愈來愈多領導人告訴我們，他們覺得自己如履薄冰，」麥肯錫公司的兩位顧問拉沃伊和萊瑟最近發現。

例如，一位CEO私下向兩人透露，隨著新科技、新對手和新商業模式不斷出現，他的行業面臨的加速顛覆（disruptions），正在動搖他的信心，讓他懷疑自己是否有足夠的適應力，來應對各種日益複雜的挑戰。

不只是他，許多領導人都很沮喪。面對繁重的議程、爆炸的資訊、瞬變的競爭態勢，他們努力拚戰，成果卻總是不如預期……。怎樣才能在變動時代有效領導，帶領組織走出充滿不確定性的迷霧？

不知道所有答案也沒關係

人非萬能，「不知道所有答案也沒關係，」拉沃伊和萊瑟強調，「重點在於建立你的內在敏捷性。」