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稻盛和夫最新作!如何把每位員工都改造成「阿米巴」?

精華簡文

稻盛和夫最新作!如何把每位員工都改造成「阿米巴」?

圖片來源:黃明堂攝

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稻盛和夫最新作!如何把每位員工都改造成「阿米巴」?

天下雜誌657期
  • 編輯部

「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法,傳授實踐阿米巴的運用手法,讓人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營、更讓破產的日本航空在三年內起死回生的經營絕活。

阿米巴是什麼?阿米巴是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營?這個由日本「經營之聖」稻盛和夫創立的概念,指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織,並由各小組長來自行負責經營。」

也就是說,一個大組織下面,會分為許多小組織,而每個組織若追求自身利益的最大化,那麼公司也將獲得更高的利益。

乍看之下,這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法,然而,稻盛正是透過阿米巴經營,成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌,並在短短三年內,使負債數千億日圓的日本航空再次上市,並且重新成為日本名列前茅的大企業。

本書由稻盛本人現身說法,親自教導「阿米巴經營」。書中提出許多實例,告訴讀者如何將此概念運用在各類型公司以及各種不同的狀況中。

想要一窺企業經營成功的祕訣,那麼就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。

以下為稻盛和夫為本書撰寫的序文精華:


本書中要闡述的阿米巴經營,正是為了要實踐「以心為本的經營管理」和「經營理念」設計而成。

阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位,將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」(Ameba),也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「營業額最大化、費用最小化」的企業經營管理原則,也就是由全體員工共同執行這項準則。

每個部門的組長與自己團隊中的成員,共同討論自己這個阿米巴的目標,並以完成此目標為最終目的。每位成員分別以自己的立場,朝著各自部門的目標努力,將個人的能力發揮到最大。

最後,每位員工透過工作,體驗到自我的成長,也感受到與伙伴們共同達成目標的喜悅。像這樣藉由全員參與企業經營的方式,追求經營理念中「全體員工物質與心靈雙方面的幸福」。

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物質與心靈都能幸福

採用阿米巴經營手法的京瓷,從成立以來從未出現過赤字而得以持續順利成長。同樣的,在我成立的第二電電(現稱KDDI),也引進阿米巴經營;在協助重建的日本航空,也一樣使用阿米巴經營的方式,全都得以維持高獲利的水準。

當初原本認為阿米巴經營的方法,屬於京瓷內部的管理資訊,應該不能外流。但後來許多人得知了這個訊息,我也思考到如果大家善用這個方法,對社會的發展也有很大的幫助。

所以在2006年,由日本經濟新聞出版社出版了《阿米巴經營》一書。托大家的福,這本書廣受大眾好評,現在也有許多人繼續閱讀此書。

另外,也有人反映希望有更進一步解說阿米巴經營方法的書籍。還有,如同先前所述,我覺得日本經濟景氣低迷的關鍵之一,就是每一位員工沒有充分發揮個人的想法與能力,所以讓更多人了解阿米巴經營的價值有其意義存在。

因此,我和參與阿米巴經營的顧問管理事業KYOCERA  Communication  Systems(KCCS)一起撰寫本書。

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每一位員工都是主體

阿米巴經營是每一位員工與經營者擁有共同的思考模式,並朝著同樣目標前進的經營體制。

不只有經營者自己,包括經營者本身的全體員工,都能追求自己物質與心靈層面的幸福。為了讓阿米巴經營的方法正常運作,不但需要精密的管理會計架構,企業也必須建立符合此架構的內部制度。

最不可或缺的不外是經營哲學,也就是深入員工內心的哲學思考模式。本書中將淺顯易懂的說明,為了讓阿米巴經營手法實際產生效果,「有哪些是非做到不可」的重點。

我相信不管是哪種企業,只要能引進阿米巴經營的方法並讓它正常運作,必定可以實現以每一位員工為主體的企業管理,也可以像日本航空那樣一口氣改善低迷的業績。

本書中將敘述為了達到這個目標所必須的條件。不只是企業經營者,也希望有更多的商業人士閱讀本書,對各自的組織發展有所貢獻。衷心希望本書可以為日本經濟重現光明增添一臂之力。

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稻盛和夫的實踐阿米巴經營

作者:稻盛和夫
譯者:陳維玉
出版社:《天下雜誌》出版
出版日期:2018年9月

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