台積電

誰能在逆境中彰顯價值？ — 二〇〇三標竿企業聲望調查

今年景氣稍許回春，有哪些標竿企業能逆境求生，更加茁壯？ 在今年《天下雜誌》「標竿企業聲望調查」中，台積電連七年成為標竿龍頭，聯發科、明基電通則首度入榜，花旗銀行自一九九八年後，也再次成為標竿前十大。 它們如何在逆境中維持不墜？

張忠謀：要負責任的終身學習 — 如何一直前進？

最近台積電兩名高階財務長張孝威、人力資源副總經理李瑞華陸續離職後，台積電如何培育人才？能否銜接中高管理階層？ 身為世界頂尖企業的領導人，該如何不斷提升格局，帶動卓越企業？ 是否有人接班得起他這樣的格局？台積電公司治理的進展與成效又是如何？

高階經理人如何打敗高壓？ — 掌握不住自己的命運

像希臘神話中，不斷推著石頭前進的薛西弗斯一樣，全球化的浪潮把台灣的高階經理人壓得喘不過氣來。 　「嗶！哈囉，是我，剛剛沒回妳電話，是因為我正在被客戶罵。但是，我告訴自己，天黑以後就不要心情不好了，現在，距離天黑只剩下二十分鐘了。再打電話給我，拜！」這是三十八歲，寶來證券專案副總經理洪希程，下班前在朋友手機裡的留言。目前，洪希程手上有五個承銷案同時進行，金額將近六十四億元。 　前德勤國際管理顧問（Deloitte Consulting）台灣總裁顏漏有，最近也遭遇人生最大的衝擊。 　三月底，ＤＣ總部沒有一封正式的信函，也沒有一通電話，卻在網路上公布Deloitte Consulting與德勤國際組織（Deloitte Touche Tohmatsu）暫不分家的消息。這項決定對德勤業務影響至極。去年美國通過的「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act of 2002）規定，未來上市企業不能由同一家會計師事務所同時負責簽證與顧問業務，因此，像台積電、日月光等由ＤＴＴ台灣伙伴「勤業眾信」協助在美掛牌的企業，將無法由德勤負責顧問業務。 　顏漏有平靜地表示：「我愈來愈感覺到無法掌握自己的命運。」他決定離開，拒絕再面對被擺弄的命運。 　變化無常的，還有ＩＴ產業。台灣ＩＢＭ系統事業處協理蘇志杰去年從昇陽、惠普手中，搶回Unix Server的市場寶座，但諷刺的是，因為個人年度目標訂得很高，去年竟是蘇志杰在ＩＢＭ十一年來，頭一次達不到個人的業績標準。 　在全球競賽的遊戲規則裡，從ＣＥＯ到經理人，隨時得接受世界高標的檢驗；他們該如何找到生存之道？

郭台銘：魔鬼都在細節裡

今年一月，《亞元雜誌》（AsiaMoney）評選「亞洲最佳經營」公司，評比內容包括了營收成長、市場前景等，結果鴻海在「經營策略」中擊敗台積電、聯發等公司，拿下第一。但是在「財務透明度」上，按照「往例」，排名殿後。 「策略清楚」而「方法不明」，是不少企業在激烈競爭環境下的經營特色。但對鴻海而言，成功三部曲：策略、決心、方法，三者缺一不可，「策略選對了，就看執行力」，而且「魔鬼都在細節裡」。而鴻海每年不斷成長的數字，正是重視徹底執行的成果。一年一度一千大排名，《天下雜誌》和郭台銘面對面了解數字背後的成功密碼。

台積電：故宮，開門

台積電技術長胡正明：從前瞻技術開始佈局

誰是台灣最創新的企業？ 如果把專利數做為創新能力的一種指標，根據資策會統計，到今年一月初，台灣創造專利最多的企業，分別是聯電、台積電，兩家公司擁有專利接近六千項，佔前百大企業專利數的26％。 而在以智慧密集著稱的IC設計業，台灣最大的IC設計公司——威盛電子，去年申請了209件專利，核87件，也名列前茅。 前年，台灣企業在美取得專利數已排名世界第四。競爭力大師波特在「世界經濟論壇」全球競爭力排名中，就憑這種創新能力，把台灣競爭力排名拉高到全球第七。 然而，資策會市場情報中心主任詹文男同時也憂心地指出，申請專利的概念只局限於少數領域中的領導企業，仍然是台灣的隱憂。 當專利成為企業日漸普遍的競爭手段，這些頂尖企業如何培養創意？又如何管理專利？他們如何成為「台灣最創新的人」？

羅益強如何經營全球搶救未來

　羅益強從高雄加工出口區飛利浦建元電基層工程師做起，用超過四分之一世紀的時間，源源不斷地接引家電巨擘荷蘭飛利浦豐沛的工業技術根植台灣，不但協助飛利浦參與台積電的投資，建立台灣IC產業樹；並且創造獲利豐厚的「台灣飛利浦」，回饋母公司，改寫飛利浦與台灣產業全球競爭的版圖，「小台灣」，也能發揮全球影響力。多個「雙贏」！ 　當年面試，還需要傳譯的台灣工程師，一九九六年進入飛利浦荷蘭董事會，襄助全球競爭策略的制定與執行，成為飛利浦百年來第一位來自亞洲的董事，將飛利浦由原來家電業講求完美、舒緩的組織文化，轉為快速、彈性的資訊科技IT產業文化；讓百年老店豐厚研發技術，由冰冷的窖藏變成市場競爭的利器，在瞬息萬變的全球市場開創新局。 　羅益強從不以短線利益作為經營目標，總是講求「員工有能，組織永續」的人本理念。他早年放棄出國深造機會，卻以台灣飛利浦為基地，構建台灣產業界參與全球競爭的機會。 　《經理人生─羅益強玩全球企業的樂趣》是將他在飛利浦三十年的工作經驗完整呈現。本文摘自第九章「經營全球 搶救未來」，讓讀者先賭為快。

台積電　防災和做生意一樣嚴謹

台積電讓員工感受公司誠意

台灣積體電路董事長張忠謀：培養領導人，要讓兩三個人互相競爭

最近台積電高階人事變動，引發各界高度關心與猜測。 在宣布組織調整後，八月下旬，董事長張忠謀接受《天下雜誌》獨家專訪，首度公開他的人事佈局理念與接班哲學。 張忠謀挑選接班人的條件是什麼？他認為企業理想的接班計劃應如何安排？張忠謀從世界一流企業中，學到一套獨特的做法。 面對競爭者的追趕、挑釁，張忠謀淡淡地表示，台積電已是世界級的企業。世界級的企業通常擁有幾百億美元的市場價值，這是沒有達到世界級的企業，所望塵莫及的。 至於什麼是世界級？「世界級這三個字，很多人不清楚，被濫用，甚至每個人都以為他的企業是世界級企業，」張忠謀說。在專訪中，他也詳細道出世界級企業的真正含意和重要性。