歷經創立、經營台積電十八年歲月，今年七月，七十四歲的台積電董事長張忠謀，終於邁向交棒的第一步，將總執行長，這個除了他自己之外沒人坐過的位子，交給小他二十歲的蔡力行。 其實，不僅接班的蔡力行，現在「台積電起碼就有五十個全才（領導人），」張忠謀指出。 「他是全台灣最偉大的，如何融合這麼多top的人，很不容易，」台大國際企業系教授湯明哲稱許。 培養一批批領導人才，是張忠謀對半導體產業的貢獻。不僅只台積電，事實上，早在德州儀器掌管當時世界最大半導體事業、以及一九八五年回台任職工研院，張忠謀就培養了許多人才。放眼當前半導體業界，許多優秀領導人都受過他的coaching。 張忠謀如何培養一批批世界級的領導人？領導人需要什麼樣的特質？身為領導人，他如何跟上時代、不斷進步？他對全才教育有什麼期許？在《天下雜誌》專訪中，這位IC教父分享他的人才祕訣。
問：現在台灣有很多企業都在思考如何接班，你挑選接班人的考量是什麼？
答：我想，企業領導人生命也不過二十年左右，有的多一點、有的少一點。一個公司裡面，一批人應該是訓練下一批人。第一代（generation）應該是完全負責第二代，第一代對第三代也有點責任，但第三代主要是第二代的責任。
所謂一批批接班團隊是一批接著一批，不是一代的人要訓練好幾批。一代人訓練好幾批，有點像是鄧小平在江澤民接班時，指定胡錦濤接班。我相信，雖然胡被鄧所垂愛，恐怕他後來還是要蠻大的努力才能真正接班。所以第一代可以欽定第三代哪些人有潛力，可是，最後還是要透過第二代。至於最重要的考量因素是什麼，有相當多的理論。
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