台積電

前荷蘭飛利浦副總裁羅益強：台灣需要造時勢的英雄

三年半前，羅益強主掌荷蘭飛利浦公司全球電子組件業務、進入董事會，成為飛利浦百年來第一位進入管理核心的亞洲人。 在飛利浦工作的三十三年的過程中，羅益強將台灣飛利浦發展成為飛利浦成長最快與獲利最高的海外子公司，並且也是台灣最大的外商公司。 從最基層的工程師開始，在將近三十年的時間內，他將台灣飛利浦由外商公司最典型的在台加工生產外銷，提升成為荷蘭飛利浦電子組件與消費性電子產品部門的研發、生產、行銷重鎮。並且率先成為台灣半導體產業的投資先驅（台積電的原始的投資股東），成為台灣少數能融合本土性的跨國公司。 八年前，羅益強領導飛利浦在台各組織，獲得國際品質桂冠戴明獎，創下第一家外國公司獲得日本國家品質獎的紀錄。 去年底因為心臟病突發，羅益強決定提前退休。十一月回到台灣，這位具有長足國際觀，並且對台灣發展有高度關懷的CEO，接受《天下雜誌》訪問，暢談跨國公司的多元文化與台灣的整體發展。

台積電董事長張忠謀：傳統價值應再賦活

擁有成為百年企業的心 — 一九九九標竿企業

《天下雜誌》第五屆「最佳聲望標竿企業」結果揭曉， 和往年不同的是，今年以自由票選決定排名。 台積電蟬聯冠軍，廣達、聯電躍入前十大， 這反映什麼樣的經濟發展訊息？標竿企業最重要的能力為何？

使資訊和服務透明 — 台積電　客戶管理（e-Customer Care）

台灣大企業將稱霸全球？ — 從玩家到市場領袖

二十一世紀， 資訊電子業穩佔國際分工體系裡的製造地位，卻必須提高附加價值； 佔國民生產毛額七○％以上的其他產業， 也需要蛻變。橫跨兩世紀，對企業人最難的是： 哪些經驗將成為包袱？哪些價值要保留？ 台積電、聯電、中鋼、巨大、研華……， 他們的新競爭策略是什麼？

「高速」企業　網路一馬當先

e企業， 不同於傳統產業競爭法則； 資本、生產流程靠邊站， 品牌、創意、速度擺中間。 連上網際網路，企業服務可以從腳踏車升級成跑車； 看台積電、中鋼、安泰人壽……怎麼做，把中間流程變不見，把公文旅行變不見。 憑靠網際網路，創業可以十倍速成功。看網路時代CEO，依循什麼樣的新管理和新運作。

台積電董事長張忠謀：實現「虛擬工廠」大夢

聯電董事長曹興誠：垂直分工再造台灣競爭力

中小企業林立的台灣，人才、資金、技術都不足，為什麼可以成為世界第三大資訊生產國？為什麼半導體製程技術可以直追美日大廠？ 從傳統製造業到高科技產業，台灣中小企業組成環環相扣的生產體系，每一生產環節各自鑽研專精技術，在綿密的合作網路裡，又有效率地充分整合。各環節不斷精益求精之下，打造出台灣強勁的競爭力。 國內三大資訊業鉅子——台積電董事長張忠謀、宏集團董事長施振榮、聯電集團董事長曹興誠，先後在不同場合，不約而同地指出，這種垂直分工整合的策略，是台灣一大優勢。 這種策略是近年來的世界潮流，為什麼在台灣發展的特別成功？這個策略能帶領台灣進入下一個世紀嗎？要繼續做到專業、分工、整合，需要配合什麼條件？當網路時代來臨時，台灣還要做哪些努力，才能贏得下一個世紀？ 為了找出答案，《天下雜誌》特別整理出曹興誠、張忠謀、施振榮的經營心得，並請政大科管所教授吳思華以學者觀點進行分析評論，為產業提出針砭。同時，也讓我們共同思索，新世紀，台灣如何塑造新優勢。

廢棄物不是燙手山芋

廢棄物只是企業的燙手山芋？事實上，只要企業做好廢棄物減量、管理工作，反而能夠減少成本、增加獲利，並做好環保，台積電、福特、英業達、東元、正隆紙業是如何做到的？

摃捍擴張稱霸雄心 — 曹興誠和聯電集團

聯電集團擴張的腳步疾疾如風，經常有驚人之舉， 槓桿式擴張，讓聯電在四年內就有挑戰台積電的氣勢， 這樣快速的擴張，內部財務、組織、管理要如何運作？ 曹興誠和聯電集團，能實現在公元兩千年超過台積電張忠謀的大夢？