台積電

共有 1381 則相關文章

台積電(TSMC)為全球規模最大的半導體製造廠,天下雜誌提供晶圓代工、晶片、半導體、奈米製程、法說會、股價等台積電相關重要報導。掌握最新資訊,深度解讀台積電。

相關主題
人物

張忠謀:不只全球化,更要世界級 — 台積電連續十年最佳聲望標竿企業

今年,是台積電董事長張忠謀投入職場第五十一個年頭。 直到去年將總執行長一職交棒給蔡力行之前,這位在全球半導體界有著和基比(德州儀器退休工程師、積體電路發明人,去年過世)、摩爾(英特爾共同創辦人之一,創出著名的「摩爾定律」)、貝瑞特(英特爾共同創辦人之一)等巨擘有同等地位的「IC教父」,幾乎把大半輩子的所有時間完全奉獻給工作。 他也是企業與社會向上提升的指標人物。致力於台積電公司治理的張忠謀,打造出的董監事會陣容是台灣,甚至全世界企業界都少見的世界級水準。 以台積電四位獨立董事為例,分別為前英國電信公司執行長邦菲、麻省理工學院教授梭羅、宏碁集團創辦人施振榮、前美國惠普董事長暨執行長菲奧莉娜。 還有監察人更是美國哈佛大學教授、專精於競爭策略的知名學者麥可波特。<br/> 這樣的「黃金陣容」,在美國企業界頻頻傳出醜聞的此刻,更顯用心良苦。 而儘管坦言交棒後,張忠謀依然對台積電的營運很有興趣,但他更強調,他不會把人生都投入在一個興趣。包括閱讀、旅遊、打橋牌,都是張忠謀過去無法全身參與,但現在希望能多投入的。

管理

台灣企業的當務之急

這兩年,奇美、宏碁、台積電陸續交棒,接班人議題成為眾所注目的話題。

管理

台積電 不只為自己養人才 — 七年前就送學生出國

台灣能不能培養出下一個畢卡索或愛因斯坦,國際觀是關鍵。七年前,國際化口號尚未響徹雲霄,台積電就首開風氣之先,將一批批學生送出國,為台灣播下國際化的種子。

管理

再次相見的鑽石定律

從美國的安隆、世界通訊,到台灣的博達、訊碟,企業一再失信於社會;勞退新制引發的關廠、裁員、減薪、雇用派遣人力的風潮,更進一步傷害社會對企業的信任。在去年的社會信任度調查中,企業主的可信度淪為倒數第四,七一%的台灣民眾不相信企業,高居全亞洲第二。對企業經營,信任為什麼特別重要?為什麼保力達公司在毒蠻牛事件後,第一時間回收所有蠻牛?為何信任是台積電十大信條之首?為什麼郭台銘說,「信任必須贏來」?

調查排行

專注 成就世界級格局 — 台積電

從一開始,台積電就與眾不同。 它的創立著眼在世界,它的成績也超越了世界。 二○○四年,九百多億獲利再度刷新紀錄, 台積電如何能夠眼光獨到,一路精準邁步?

人物

台積電董事長張忠謀:企業策略可以變,價值觀不能變

企業如何發揮社會影響力?台積電的價值觀如何實踐? 員工入股分紅的措施將何去何從? 台積電董事長張忠謀在《天下》標竿十年企業論壇中精闢分析。

環境

用閱讀點亮希望 — 企業志工啟動

剛結束大夜班工作,台積電的員工換了裝,便趕著受訓,為到校園說故事做準備。九月開始,來自企業的希望閱讀志工將紛紛下鄉,帶著熱忱的心,遠赴偏遠地區,他們要為孩子照亮世界……。

財經

外資是推手 還是殺手? — 掌握台灣上市上櫃公司五分之一股權

外資在台股的交易金額去年成長到近四.四兆,影響力已經到了不容忽視的地步。 外資既不奪取主導權,為何從政府、台積電到宏碁,都不得不聽外資要什麼?

人物

張忠謀:創新的四大敵人 — Leader to Leader天下標竿領袖論壇

創新是什麼?是To make changes?是Innovate?創新與改革幾乎是同義詞。創新一定要起而行才能滿足。台積電董事長張忠謀認為創新有哪四大敵人呢?

管理

張忠謀 比A+看得更遠 — 發動願景

台積電永遠領先同業一、兩步,甚至距離有拉大之勢。 它如何不斷重新塑造自己,向創新下戰帖?