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疫情下實現 280% 業績成長！SHOPLINE 台灣總經理陳少勤：改變觀念，業績、顧客才會回來
疫情的起伏，可說是全台商家身上的「不定時炸彈」。開店平台 SHOPLINE 統計，五月疫情升溫導致實體門市來客數減少逾 4 成營業額銳減逾 5 成。近期新變種病毒 R.1 又入侵全球 37 國，為疫情增添更多不確定性。如何快速應變、調整策略來穩住營收，已成全台店家的「燃眉之急」。
從小貨車超市到辦公室柑仔店，日本「移動商機」把店鋪搬到你身邊
疫情把電商推到市場需求的另一波高峰，但實體店鋪還是透過不同的方式接近消費者。日本的「移動超市德島丸」與「Office Glico」打造出創意實體零售模式，把店鋪搬到你身邊。
同樣是媒體做電商，聯合報「買東西」收攤、紐時憑什麼大賺？
【黃哲斌專欄】聯合報系旗下「買東西」退出線上購物市場。但BuzzFeed與《紐約時報》營收與品牌雙贏，成敗之間，在於是否抓住媒體經營電商的強項。
收一單賠一單、外送給Uber Eats賺 全聯堅持做生鮮電商，目的是什麼？
【服務一點訣】線上買蔬果奶蛋的習慣，在本土疫情催化下，快速變成新常態。當momo、PChome、蝦皮都搶進生鮮電商，坐擁1050家門市的全聯，如何用「離你家最近」的優勢，投入這場戰局？
三級警戒後，每天湧入1萬訂單！台灣第一個營收破十億的生鮮電商是？
一場疫情，讓上網購買生鮮食材成為習慣。這塊大餅，各家生鮮電商、電商平台，甚至實體零售業者都想分食。創立8年的愛上新鮮，以自有品牌及倉儲管理突圍，去年營收達12億，成為唯一突破10億營收的生鮮電商。
疫後大贏家！解密momo出貨為何比PChome快、真正目標是全聯？
本土疫情加劇的2個月，電商龍頭momo業績、市值屢創新高，拉大與對手PChome的差距。《天下》從物流佈局、使用者體驗、財務操作到集團策略，解密momo做對了什麼？什麼基因才是企業疫後的生存法則呢？
全聯賠10年仍要做、momo也準備參戰 未來台灣零售最精彩之爭
電商一哥momo在疫情這場汰弱留強的殺戮戰，打出漂亮一仗，但很少人知道，這次扮演關鍵角色的衛星倉短鏈物流，其實部份是為了momo的生鮮大夢。原來momo全台瘋狂找地蓋倉庫，是為了和超市龍頭全聯一較高下？
不變種、就淘汰！疫情催生4大新物種，哪些行業解封後也回不去？
世紀大疫，催生服務新變種。momo市值大贏PChome近13倍，下半年瞄準全聯；嘉義林聰明魚頭接班人踏入直播間，少了內用、業績不墜；新光三越2萬櫃姐隔空營業；君品線上婚禮極盡客製化；花蓮慈濟5G看診，讓偏鄉民眾省去舟車勞頓。他們怎麼創造奇蹟？台灣又該如何掌握疫後商機？
疫情下的「變種」競賽 從大企業到小吃店，誰在創造服務業奇蹟？
【編者的話】疫情帶來巨大變化，物競天擇正殘酷上演，尤其影響服務業。《天下》728期封面故事「疫後奇蹟商店」，為你解析在疫後新世界，企業要如何改變？