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收一單賠一單、外送給Uber Eats賺 全聯堅持做生鮮電商，目的是什麼？
【服務一點訣】線上買蔬果奶蛋的習慣，在本土疫情催化下，快速變成新常態。當momo、PChome、蝦皮都搶進生鮮電商，坐擁1050家門市的全聯，如何用「離你家最近」的優勢，投入這場戰局？
三級警戒後，每天湧入1萬訂單！台灣第一個營收破十億的生鮮電商是？
一場疫情，讓上網購買生鮮食材成為習慣。這塊大餅，各家生鮮電商、電商平台，甚至實體零售業者都想分食。創立8年的愛上新鮮，以自有品牌及倉儲管理突圍，去年營收達12億，成為唯一突破10億營收的生鮮電商。
疫後大贏家！解密momo出貨為何比PChome快、真正目標是全聯？
本土疫情加劇的2個月，電商龍頭momo業績、市值屢創新高，拉大與對手PChome的差距。《天下》從物流佈局、使用者體驗、財務操作到集團策略，解密momo做對了什麼？什麼基因才是企業疫後的生存法則呢？
全聯賠10年仍要做、momo也準備參戰 未來台灣零售最精彩之爭
電商一哥momo在疫情這場汰弱留強的殺戮戰，打出漂亮一仗，但很少人知道，這次扮演關鍵角色的衛星倉短鏈物流，其實部份是為了momo的生鮮大夢。原來momo全台瘋狂找地蓋倉庫，是為了和超市龍頭全聯一較高下？
不變種、就淘汰！疫情催生4大新物種，哪些行業解封後也回不去？
世紀大疫，催生服務新變種。momo市值大贏PChome近13倍，下半年瞄準全聯；嘉義林聰明魚頭接班人踏入直播間，少了內用、業績不墜；新光三越2萬櫃姐隔空營業；君品線上婚禮極盡客製化；花蓮慈濟5G看診，讓偏鄉民眾省去舟車勞頓。他們怎麼創造奇蹟？台灣又該如何掌握疫後商機？
疫情下的「變種」競賽 從大企業到小吃店，誰在創造服務業奇蹟？
【編者的話】疫情帶來巨大變化，物競天擇正殘酷上演，尤其影響服務業。《天下》728期封面故事「疫後奇蹟商店」，為你解析在疫後新世界，企業要如何改變？
天下財經週報：降級了，但不要高興太早！
本週首要財經大事，是台灣防疫的三級警戒維持了兩個月後，終於要降至二級，但疫情起伏捉摸不定，根據國外經驗，仍不能鬆懈大意。其次，在通膨連創新高、投資人擔憂不斷升高的情勢下，聯準會本週利率會議會如何表態，是市場關注焦點。最後，美國副國務卿本週將訪問中國，是繼3月阿拉斯加會談和美國氣候變遷大使凱瑞訪中後，第三次美中高層會晤，但外界預料可能不會有太大進展。以下是本週天下財經週報：
獨家解密》新光三越成交率破5成的祕密武器，對手為何學不會？
【服務一點訣】疫情重創台灣百貨，業績雪崩式暴跌7成以上。面對客人不來的困境，新光三越去年獨家開發、被形容為未來百貨市場一大利器的「熟客系統」，5月以來業績比去年成長7倍，成交率超過5成。為何熟客系統推出一年多，百貨同業始終學不會？
雙北唯一隔日到蔬果箱，只花6天就上線！受災戶如何翻身賺封城財？
【企業抗疫實戰｜創業十二談】當危機來襲，經營環境驟變，你能不能用6天，就讓業務180度大轉型？生鮮電商新創「菜蟲農食」辦到了，讓自己從海嘯第一排受災戶，翻身大賺疫情財。他們怎麼做？