教育
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隻手難撐教改藍天老師有話說
敎改緊鑼密鼓地推動，《天下雜誌》特地針對中小學老師進行大調查， 發現多數老師是因爲收入穩定和環境單純才從事敎職； 七一％老師認爲沒有足夠的資源可以推動敎育改革。 台灣敎改的巨輪已經轉動，站在最前線的老師準備好了嗎？對於敎育，他們有什麼話要說？
中央研究院院長李遠哲 懷抱好奇 懷抱希望
對於敎育最重要的中小學階段，李遠哲感性地談起自己的經歷和體驗，以及敎育子女的方法。 在敎改列車逐漸開上軌道之際，他對現代父母、老師、學生、社區的角色，說出心中的期許……。
前合眾國際社總裁亞當斯：媒體有責任教育民眾
前合眾國際社總裁亞當斯，鑒於Y2K的嚴重性，特別辭去總裁職位，建立www.y2ktoday.com的網站，提供這個電腦危機的相關資訊。在這個網址裡，使用者可以找到因應Y2K最新的資訊，以及實用的解決方案。亞當斯為國家安全專家，寫過十二本關於軍事情報的書，曾任英國《倫敦星期日報》總編輯，擔任合眾國際社總裁一年，就將該社營業額提升一五○％，虧損減低一半。他每到一處，就引進先進科技資訊設備，加上資深記者的報導，提供客戶及讀者個人化及深度資訊。以下是亞當斯九月在美國舉行的電子印刷展的演講內容。他認為Y2K是測驗媒體良心及責任感的時候。
數位聯合 接棒起跑 — 資策會事業群民營化
一九七九年，資訊工業策進會在當時行政院政務委員李國鼎的倡議下成立。從此，資策會成為國家資訊發展政策的幕僚，與資訊教育的推手。 靠著政府的大力支持，資策會多年來培養出無數資訊人才，技術能力也不斷增加，對促進政府與民間資訊科技的運用，有顯著的貢獻。然而，當資策會的實力愈來愈堅強，業務範圍愈做愈大，原先的使命與定位似乎漸漸模糊，種種積極的作為也引來「與民爭利」的批評。 <br/> 在各界壓力之下，資策會也想回歸原初的使命與定位，遂決定讓有能力接受市場挑戰的單位民營化。今年八月，資策會產品事業群與網路事業群，分別換上「翔威國際」與「數位聯合」的新招牌，年底以前，金融事業群也將改制為「拓宇科技」。 「讓資策會內自己培養的團隊民營化，可以算是一種實驗，」資策會執行長果芸說。儘管果芸將之定位為實驗，但對這三家公司來說，摘掉「資策會」的光環，等於是向國內業者下了「公平競爭」的戰帖。在這場戰爭裡，資金、技術、人力、行銷、做生意的能力，都將是拚鬥的武器。戰鼓隆隆，一場因民營化而展開的競賽，已經開跑。
長春石化集團總經理林書鴻：嚴格紀律活出典範
東南亞經濟風暴未歇，台灣昔日的明星產業也難倖免。 新竹科學園區，有人被迫無薪休假，或者選擇被資遣，或裁員。 但是卻有好整以暇的資深傳統產業，數十年如一日，仍以優渥的福利制度，留住優秀的主管和員工。 那是一些什麼特質的企業主管？為什麼他們能以不變度過橫逆？ 邁向古稀之年的長春石化集團總經理林書鴻，永遠如時鐘般的準確、紀律，他嚴以律己，賞罰分明，用優渥的待遇和以身作則，招募台灣最優秀的化學工程師，用身教告訴他們，半世紀不變的研究熱情。 才滿五十的六和機械執行副總馬毅志，人生的大風大浪提早來臨。九年的洗腎，使他沈澱年少的人文熱情，體會出更深刻的人生智慧。他不只是經營者，也是教育家。驀然，我們發現，「儒商」的古樸風雅，也能有一個特別的人格，提供台灣版的詮釋。