台積電

台積電董事長張忠謀：實現「虛擬工廠」大夢

聯電董事長曹興誠：垂直分工再造台灣競爭力

中小企業林立的台灣，人才、資金、技術都不足，為什麼可以成為世界第三大資訊生產國？為什麼半導體製程技術可以直追美日大廠？ 從傳統製造業到高科技產業，台灣中小企業組成環環相扣的生產體系，每一生產環節各自鑽研專精技術，在綿密的合作網路裡，又有效率地充分整合。各環節不斷精益求精之下，打造出台灣強勁的競爭力。 國內三大資訊業鉅子——台積電董事長張忠謀、宏集團董事長施振榮、聯電集團董事長曹興誠，先後在不同場合，不約而同地指出，這種垂直分工整合的策略，是台灣一大優勢。 這種策略是近年來的世界潮流，為什麼在台灣發展的特別成功？這個策略能帶領台灣進入下一個世紀嗎？要繼續做到專業、分工、整合，需要配合什麼條件？當網路時代來臨時，台灣還要做哪些努力，才能贏得下一個世紀？ 為了找出答案，《天下雜誌》特別整理出曹興誠、張忠謀、施振榮的經營心得，並請政大科管所教授吳思華以學者觀點進行分析評論，為產業提出針砭。同時，也讓我們共同思索，新世紀，台灣如何塑造新優勢。

廢棄物不是燙手山芋

廢棄物只是企業的燙手山芋？事實上，只要企業做好廢棄物減量、管理工作，反而能夠減少成本、增加獲利，並做好環保，台積電、福特、英業達、東元、正隆紙業是如何做到的？

摃捍擴張稱霸雄心 — 曹興誠和聯電集團

聯電集團擴張的腳步疾疾如風，經常有驚人之舉， 槓桿式擴張，讓聯電在四年內就有挑戰台積電的氣勢， 這樣快速的擴張，內部財務、組織、管理要如何運作？ 曹興誠和聯電集團，能實現在公元兩千年超過台積電張忠謀的大夢？

付出愛心　回收利潤 — 企業社會責任調查

台積電、花旗銀行和統一超商，粉碎企業付出與回收無法兼顧的刻板印象；本次企業社會責任調查發現，他們不僅在風暴中持續獲利，回饋社會的表現更是搶眼。同時，他們也深諳「攘外必先安內」的道理，悉心照顧員工福祉。究竟，社會責任和企業發展之間有何關係？是哪些理念支持企業積極付出？這些公司「內外兼修」的經驗，為其他企業建立了絕佳的參考典範。

誰用生命寫下台灣競爭力

台灣來的總統，走上國際，跨出宛如登月的一小步，贏得響亮掌聲；掌聲響起時，曾經創造出多少「世界第一」的台灣奇蹟，卻正逐漸退色……。1990年，台灣競爭力在新興工業國中僅次於新加坡；到了1994年，已滑落至馬來西亞之後；進入21世紀，IMD更預估，台灣競爭力將不僅落後中國大陸，甚至連印度都不如。台灣不應該是這樣！一個世紀以來，在台灣的中國人，將樟腦變成電腦，讓晶片取代鴉片，中國人第一次能憑實力，和西方人在國際競技場上貼身較量。是一雙雙不停歇的手，一個個不放棄的人，為台灣堅實的競爭力打樁造基，凝聚出台灣人的自信與驕傲。在跨入新世紀之前，眼見台灣辛苦累積的競爭力，在內耗中逐漸流失，天下雜誌特別用影像記錄下一篇篇用生命所寫出的「台灣第一」的故事，向所有在工作中堅持不懈的人們致敬。更期望當世界不斷在前進、亞洲快速崛起時，台灣已做好向新世紀挑戰的準備。

工研院院長張忠謀談：工研院要為工業闢財路

一九八五年八月，張忠謀離開了每年做十億美元生意的通用器材公司總裁的職位，回台灣擔任每年約有一億美元預算的工研院院長。除了王安是自己創業之外，張忠謀是第一個當上美國五百大企業最高主管的華裔美人。