台積電

郭台銘：魔鬼都在細節裡

今年一月，《亞元雜誌》（AsiaMoney）評選「亞洲最佳經營」公司，評比內容包括了營收成長、市場前景等，結果鴻海在「經營策略」中擊敗台積電、聯發等公司，拿下第一。但是在「財務透明度」上，按照「往例」，排名殿後。 「策略清楚」而「方法不明」，是不少企業在激烈競爭環境下的經營特色。但對鴻海而言，成功三部曲：策略、決心、方法，三者缺一不可，「策略選對了，就看執行力」，而且「魔鬼都在細節裡」。而鴻海每年不斷成長的數字，正是重視徹底執行的成果。一年一度一千大排名，《天下雜誌》和郭台銘面對面了解數字背後的成功密碼。

台積電：故宮，開門

台積電技術長胡正明：從前瞻技術開始佈局

誰是台灣最創新的企業？ 如果把專利數做為創新能力的一種指標，根據資策會統計，到今年一月初，台灣創造專利最多的企業，分別是聯電、台積電，兩家公司擁有專利接近六千項，佔前百大企業專利數的26％。 而在以智慧密集著稱的IC設計業，台灣最大的IC設計公司——威盛電子，去年申請了209件專利，核87件，也名列前茅。 前年，台灣企業在美取得專利數已排名世界第四。競爭力大師波特在「世界經濟論壇」全球競爭力排名中，就憑這種創新能力，把台灣競爭力排名拉高到全球第七。 然而，資策會市場情報中心主任詹文男同時也憂心地指出，申請專利的概念只局限於少數領域中的領導企業，仍然是台灣的隱憂。 當專利成為企業日漸普遍的競爭手段，這些頂尖企業如何培養創意？又如何管理專利？他們如何成為「台灣最創新的人」？

羅益強如何經營全球搶救未來

　羅益強從高雄加工出口區飛利浦建元電基層工程師做起，用超過四分之一世紀的時間，源源不斷地接引家電巨擘荷蘭飛利浦豐沛的工業技術根植台灣，不但協助飛利浦參與台積電的投資，建立台灣IC產業樹；並且創造獲利豐厚的「台灣飛利浦」，回饋母公司，改寫飛利浦與台灣產業全球競爭的版圖，「小台灣」，也能發揮全球影響力。多個「雙贏」！ 　當年面試，還需要傳譯的台灣工程師，一九九六年進入飛利浦荷蘭董事會，襄助全球競爭策略的制定與執行，成為飛利浦百年來第一位來自亞洲的董事，將飛利浦由原來家電業講求完美、舒緩的組織文化，轉為快速、彈性的資訊科技IT產業文化；讓百年老店豐厚研發技術，由冰冷的窖藏變成市場競爭的利器，在瞬息萬變的全球市場開創新局。 　羅益強從不以短線利益作為經營目標，總是講求「員工有能，組織永續」的人本理念。他早年放棄出國深造機會，卻以台灣飛利浦為基地，構建台灣產業界參與全球競爭的機會。 　《經理人生─羅益強玩全球企業的樂趣》是將他在飛利浦三十年的工作經驗完整呈現。本文摘自第九章「經營全球 搶救未來」，讓讀者先賭為快。

台積電　防災和做生意一樣嚴謹

台積電讓員工感受公司誠意

台灣積體電路董事長張忠謀：培養領導人，要讓兩三個人互相競爭

最近台積電高階人事變動，引發各界高度關心與猜測。 在宣布組織調整後，八月下旬，董事長張忠謀接受《天下雜誌》獨家專訪，首度公開他的人事佈局理念與接班哲學。 張忠謀挑選接班人的條件是什麼？他認為企業理想的接班計劃應如何安排？張忠謀從世界一流企業中，學到一套獨特的做法。 面對競爭者的追趕、挑釁，張忠謀淡淡地表示，台積電已是世界級的企業。世界級的企業通常擁有幾百億美元的市場價值，這是沒有達到世界級的企業，所望塵莫及的。 至於什麼是世界級？「世界級這三個字，很多人不清楚，被濫用，甚至每個人都以為他的企業是世界級企業，」張忠謀說。在專訪中，他也詳細道出世界級企業的真正含意和重要性。

不景氣　企業如何抱緊人才

不景氣風暴籠罩， 企業除了消極裁員，還有什麼方法可以積極提高競爭力？ 知識經濟時代，人才是企業競爭力的最大關鍵。 景氣差，企業即使裁員，但在精簡人力的另一面，他們其實花更多的心力留住好的人才…… 台灣首度、由《天下》與標竿學院合作的「人力資產指標調查」出爐， 結果發現，經營績效與人力資產管理有顯著的正相關。 調查中，脫穎而出的安捷倫、台積電、中華汽車，用什麼祕訣抓住員工的心？ 低迷中，他們如何厲兵秣馬，與員工共體時艱，攜手為景氣回暖做好準備？

爭霸的下一步 — 聯電VS.台積電

聯電戰勝台積電？去年，台積電的營收獲利，仍然超越聯電，但聯電的成長幅度 卻遙遙領先。 低迷中，雙雄爭霸動作頻頻，半導體業因而活絡起來，面對競爭新局，這兩家公 司的下一步是什麼？

低迷，是100強的機會 — 科技一百強大調查

聯電第一，台積電第二，兩大晶圓代工龍頭互別苗頭； 在威盛領軍下，台灣前十大IC設計公司，有九家進榜； 四家全區大哥大業者，全數入榜。 入榜製造業者總營收佔一千大製造業三一％， 今年的科技一百強榮譽榜，反映什麼產業變遷與企業起落？