哥哥先當總經理，他熬17年才接棒　環球水泥侯智元：要證明自己，就是去前線打仗

2008年的一個晚上，還在波士頓念書的侯智元，被媽媽一通電話拉進戰爭。

原本環泥由台南幫吳家掌控，身為最大股東的侯博義決心拿下經營權，卻未獲兩個親弟弟支持，董事會改選也失利。就在眾人以為侯博義要放棄時，他卻在公開市場砸40億元收購股票。理由是：要給兒子們一個舞台。

侯智元仍記得，當時兄弟跟著父親到處拜會公司大股東尋求支持，對在美國哥大和哈佛念文史的他來說，是初次接觸商場現實的震撼教育。（延伸閱讀：環泥侯智元：我學著愛上爸媽給的舞台）

但進到環泥後，又是多場硬仗，這次對象是內部管理沉痾。

「過去部門間完全沒溝通，」環泥執行長侯智升回想，「以前環泥像雜貨店，不賣自己的東西，反而賣別人的東西。」不只價格各自為政，連採購也一團亂。

兄弟倆進來之後，第一件事就是把價格和資訊收回來統一管理，讓混凝土與石膏板的部門開會，分享客戶進度，創造綜效。

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在兄弟堅持下，環泥在2010年退出賠錢的中國水泥事業，將資源集中在高階石膏板，成功在幾年內讓環泥本業轉虧為盈。（延伸閱讀：水泥傳產跨足半導體！環泥循環經濟新產品，還賣進新加坡）

侯智元的成長，父母親看在眼裡。「他們都在國外念書，帶很多新觀念進來很好啊，」董事長侯博義坦承，的確花了不少時間調整內部人事，兩兄弟一開始很頭痛，但幾年下來處事成熟不少。

打破與台泥 30年君子協議

只是，侯智元的戰鬥對象，居然還包括業界老大哥台泥。

去年底起，環泥不再向台泥採購水泥原料，改以進口為主。侯智元跟台泥董事長張安平，因進口水泥議題隔空互嗆，這在過往難以想像。

故事講回30年前，因西部禁採礦，環泥跟台泥有「君子協議」，只向台泥買原料。但近年進口水泥低價競爭，侯智元認為環境已經改變，「現在是30年來最大變局。」

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到了第四代，過往長輩間的關係也隨著時空變化，看在某些人眼裡是撕破臉。「我要對客戶跟股東負責，」他的語氣有點沉重。（延伸閱讀：為何環泥與台泥決裂？）

現在，侯智元要讓環泥不受限於單一供應，走出新路，「要把上下游互相支持的關係確保下來。」

「也因為我是弟弟吧，要證明自己的話，就是要去前線打仗。」今年，他最新的挑戰可能在家族。2009年，不到30歲的侯智元接環泥副總經理，哥哥晚幾個月接執行副總經理。2020年董監改選，總經理落在侯智升身上。「因為他是哥哥，」身為弟弟的侯智元說得直接：這是爸媽的決定。

兄弟倆的路線也早早分岔，一個走科技，一個走傳產。

「Jack（侯智元）喜歡在外面跑，我是工程宅，」侯智升在工研院待過3年半，研發的壓力感測器拿下愛迪生獎，用在台積電晶片壓合、醫院病床監測，還打進特斯拉Optimus機器人手指供應鏈。

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去年，他促成環泥收購波士頓感測器公司Tekscan，如今幾乎每天晚上越洋開會。身為長子，他也跟父母最親，家族稅務安排，也多找他商量。

笑稱自己是「工程宅」，侯智升研發的薄膜感測技術已打入美國機器人供應鏈。（王建棟攝）

憑17年戰功，弟弟接棒總經理

但是真正扛著環泥阿蓮水泥廠、兩座石膏板廠、8座預拌混凝土廠日常運作的人，是侯智元；決定以進口熟料取代台泥的，也是他。

直到今年董監改選，侯智元磨了17年終於接下總經理，侯智升則轉任執行長，主力發展電子事業。

「掛上總經理，國內水泥業要做生意都得來跟我談，」侯智元語氣已有運籌帷幄的氣勢。他給的理由很實際：出差日本談生意，對方派的層級不同，「我是總經理，對方就會派社長出來。」

這個轉換，凸顯環泥決定總經理的邏輯改變。6年前侯智升因身為兄長掛帥，今年侯智元憑17年戰功接棒。邁入第四代的環泥，用可驗證的標準取代血緣權威，為將來的專業共治鋪路。

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「我們一路是不被看好上來的，」問他戰鬥力為何如此旺盛，侯智元說要撐住，不輸就是贏。

儘管在外一副戰鬥姿態，侯家兄弟跟父母關係緊密，甚至住同棟大樓。「晚上應酬到9點半，我就說一定要回家跟爸媽聊天，」他笑容靦腆。

然而他還年輕，他的戰鬥不會停止。

（雜誌原標題為：「因為他是哥哥」 弟弟熬17年接棒。責任編輯：許勝婕）