三代來了

慘遭三陽趕出門 豐群張宏嘉深刻體悟:當快樂股東就好,血緣跟能力無關

家族企業面臨交棒,血緣是唯一的解藥嗎?離開三陽後,張國安創辦豐群控股,也經營得有聲有色。其子張宏嘉雖擔任董事長,為何卻刻意與經營保持距離?他把姪子挖角進公司,竟不是看血緣?

豐群投控-張宏嘉-三陽 把張家華(左)從滙豐找來任豐群投控總座,張宏嘉(右)強調專業最重要。圖片來源:王建棟
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近期在台北一場工商協進會活動上,忽然有人跟豐群投資控股董事長張宏嘉打招呼。他愣住,才知道對方是台灣最大水產品貿易商、豐群水產協理江惠頌。豐群投控長年身為豐群水產最大股東,「我從沒參與經營,連她都不認識,」張宏嘉笑說。

這句話聽來像自嘲,其實是他一直在做的:當專業大股東,把公司交給專業經理人。

「身為大股東,張董抽離經營的表現非常專業,」江惠頌掩藏不住眼中的尊敬。

【小檔案】豐群投控

  • 成立/1993年*
  • 主要業務/水產貿易、食品加工、物流及汽機車
  • 董事長/張宏嘉 
  • 總經理/張家華
  • 企業管理心法

    1. 所有權和經營權是兩回事

    2. 專業比血緣和股權更重要

    註:*前身可追溯至1972年成立的豐群水產

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