股價創新高 張忠謀：世界不再安寧　台積成地緣策略家必爭之地

但張忠謀表示，「除上述三大因素，兩年來世界局勢變化相當大！這個世界已不是安寧的世界，本來要在智利舉辦的亞太經濟合作會議（APEC）高峰會突然取消，但這只是世界很亂的角落。在這個混亂的世界中，台積電是非常重要的公司。我們在世界和平時，是IT供應鏈重要的一環，但現在，台積變成了地緣策略家的必爭之地。」

張忠謀認為，當台積變成地緣策略家必爭之地，未來除堅守三個競爭優勢，更必須要堅守我們的價值：誠信、正直為首的經營理念，「這是我們最好的保護！除了競爭優勢要保持，更要守住我們以誠信正直為首的價值，在這個混亂的世界中，我相信我們還是能繼續繁榮、繼續保持對社會非常有用的一員。」（看更多：智利取消APEC經合會　南美最富裕的國家為何動亂？）

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以下是張忠謀記者會的重點摘要：

問：你提到台積已成地緣策略者的兵家必爭之地，但為何誠信、正直可以成為保護傘？可以更具體說明嗎？

答：你假如有具體的東西可以保護你嘛？沒有的！誠信、正直為主的經營理念，但還有別的。

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像是常常有人問我個人。我舉個例，我只支持民選的總統，這也是我的價值，台積也不支持任何人。

但再講下去，就愈來愈敏感了。這種東西（誠信、正直）如果不是保護傘，那還有更好的保護嗎？當然，「透明」也是誠信、正直的一種。

問：剛提到世界很混亂，台積變成兵家必爭之地，那打仗時，企業經營者是否應該相應調整？

答：企業經營者當然要隨時調整，但沒有一定的公程式，企業家應該保持頭腦清醒。

我必須重複一遍：要有一個指南針：那就是基本價值觀和公司優勢。

畢竟假如公司失去(競爭)優勢，那也不會變成地緣策略家兵家必爭之地。但要保持優勢，公司要有誠信、正直為首的基本價值。這是台積電的價值觀，我在寫的十大公司價值時，那也代表著世界主流價值，這一直沒有變過。

如何面對世界各種變化、情形、場合？這完全要靠領導人的智慧。這也是劉德音、魏哲家他們（要面對）的事。

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問：董事長是否原先計劃在APEC上，跟美國、中國的領導人，談地緣政治策略者相關議題。

答：台灣是以中華台北的名義加入，相當微小、相當敏感，你要是知道這兩點，你就不會以為我會以政治策略的方式，來跟大國領導人講話。

問：你3年前在《天下》專訪時，曾說摩爾定律估計2025年會遭遇瓶頸。現在時間快到了，你會修改你的摩爾定律嗎？

答：答案是沒人知道！摩爾定律二十、三十年前就有人預測會很快終止，當時還只是1998、1999年，摩爾定律是英特爾創造的，大家當年對英特爾總裁最感興趣的也是何時有效，我當時預計還有20年。

當時英特爾前總裁貝瑞特（Craig Barrett）預估15年，也就是到2013年，但他錯了，他本來是史丹佛教授，本身是很好的技術家而被摩爾招攬，但他錯了。

我也錯了，我說20年，那就是到2018年，現在卻還有3奈米、2奈米啊。(看更多：張忠謀：2025，摩爾定律停止）

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最近五年，我的答覆就不像1998年的，不給一定的日期。我就說：還不知道。這種東西要怎麼說呢，就是：「山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村。」

問：面對5G到來，你怎麼看長期科技趨勢？

答：5G、AI、物聯網這三樣東西會改變全世界三十至四十億人的生活型態。正如4G、3G及智慧手機已經改變很多人，至少改變了二十至三十億人的生活型態和職業。

我一年半以前，就在行政院科技會議上向賴院長提出5G、AI會帶來社會問題，失業、貧富不均等，所以我們應該趁早預備。

問：劉德音和魏哲家是否會針對公司營運和社會方向來請教您的看法？你們最近有見面、問了什麼問題嗎？

答：我還是常常跟他們見面，但並非固定、定期。上次見面就是法說會前，每個法說會我都在辦公室看，劉德音他也會到我的辦公室一起。看C.C（魏哲家）或財務長有沒有說錯什麼話，看完就喝杯咖啡、吃幾塊巧克力，很自然、非正式、不是定期的。

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看更多：張忠謀「總經理的學習」：若輕視Sales & Marketing，公司根本活不了！

我的要求就是我不要聽到公司的秘密，我也想保留我隨時買賣台積股票的權利、自由！

問：台積股價創新高，你有什麼心情？

答：我覺得很好啊！我不覺得有什麼意外，台積股價創高對千千萬萬股東可能是意外，但對我不是。出乎我意外是不漲了怎麼辦，對不對？

我當然懂一般投資學，我的自傳下有個插曲，就是到通用儀器當總裁那段，但這家公司其實也是個投資公司，加入後二至三個月我就知道了，可是已經加入了，我就留一段時間學投資，你知道通用儀器的投資就是35年前，可說是購併先驅者，買個小公司把它弄好、把它打扮好就賣出去。這是通用儀器的本行，也是好的學習機會。但這個學習到台積電創業前段很有用，我當時面對投行就不再陌生。

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但我個人從來沒想過投資，我個人投資非常簡單，在TI因為對公司有信心，就保持TI的股票，我實現了所謂的美國夢就是在TI，也完全是因為投資TI。

那假如你對公司沒信心也投資嗎？我的想法很簡單，你要是沒信心，就不要在這個公司做！

我的人生就兩個階段，在TI效命、投資的就是TI股票，第二階段是為台積效命，就投資台積股票，假如對台積沒信心，那一切都不一樣了。

問：當年你啟用雙首長制，業界有疑慮，你認為雙首長對台積最大影響是什麼？

答：雙首長制在台灣掀起很多討論，但在歐美國家早已運作十幾、二十年，早就像孫中山說的「天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。」（看更多：【台積電接班】「雙首長制」交棒哲學，張忠謀獨步台灣）

2000年美國S&P 500中80%公司是雙首長，CEO兼Chairman，現在只有四成讓CEO和Chairman同一人。這就是為何我說：這是天下大勢。