全台第一家！台積電用廠區回收水　成功復育螢火蟲

這是台積今年獲得「天下CSR企業公民獎」大型企業組冠軍的主因。

行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫就說，台積電向離岸風電業者沃旭能源簽訂20年的購售電合約、並加入全球再生能源倡議組識RE100，「在企業界具有劃時代意義，代表國內企業的再生能源使用，已進入一個更積極的新時代。」

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台積電
董事長／劉德音
CSR最高負責人／劉德音
在台員工人數／4萬4058人
2019營收／1兆699.85億台幣
CSR心法／從「綠色製造、建立責任供應鏈、打造多元包容職場、人才培育、弱勢關懷」5大方針出發，創造科技和生態的平衡。

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2050百分百使用再生能源

何麗梅指出，董事長劉德音上任後，花了很多時間，親自指導CSR方針，去年首度成立「企業社會責任執行委員會」，目前由劉德音擔任主席、何麗梅擔任執行秘書，並從每年向董事會報告一次，改為每年報告2次。

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台積的CSR執行架構也更清晰，著重5大焦點，包括綠色製造、責任供應鏈、多元包容職場、人才培育，以及弱勢關懷。

綠色製造更是台積重中之重，強調的是持續推動綠色廠房與綠色供應鏈，追求能源與資源最佳使用效率，並積極投入減廢與污染防治。

何麗梅主動提及台積推動循環經濟、承諾再生能源的期許：短期而言，台積持續擴大國內再生能源使用率，以全公司生產廠房25%用電量、非生產廠房100%用電量為再生能源，作為2030年的永續目標；長遠觀之，台積今年7月正式通過審核，成為全球第一家加入RE100的半導體企業，承諾2050年，全球營運百分之百使用再生能源。

台積電董事長劉德音說，台積除了在半導體技術發展上努力，亦期許能為社會帶來正向改變。（王建棟攝）

何麗梅指出，台積電的重點是：一年做不到沒關係，那就加緊腳步、加緊執行，台積必須超越「創造image（形象）」的框架，不是去訂立一個做得到的方向。

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以台積去年用電為例，2019年因先進製程大量導入極紫外光微影（EUV）設備，意外造成極大耗電：原先台積電設定2019年單位產品用電量目標要較基準年（2010年）降低11.5%，但不但沒有達標，反而還大幅上升17.9%。

台積電也老實在CSR報告中揭露未達標一事，何麗梅說，CSR不是為了告訴大家：我們做到了！台積電做CSR的重點是：揭露、預測、努力推動進步。

但用電、節電仍是一大重點，莊子壽說，台積電因此非常重視新能源發展，台積電承諾會購買大量新能源、綠電。截至今年7月，台積已完成簽約的再生能源總裝置容量達1.2GW，每年約減少218.9萬公噸碳排放量。

做CSR不為形象，三顧茅廬生態專家

碳排放管理、水資源回收，乃至於創造濕地、孵育螢火蟲，都是台積努力降低對生態衝擊，甚至更進一步，轉為復育物種、綠化環境的積極舉措。

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為了解廠區可復育哪些生物，台積2016年特別委託台灣知名生態領域公司「觀察家」的協助。

觀察家總經理黃于玻回想，「我們不喜歡接受企業委託，當年台積來找了我們3次，我們都沒理他，因為很多公司只是為了做形象，後來才知道他們是玩真的。」他指出，台積已經做了，是遇到瓶頸，要拜託專家幫忙解決。

黃于玻解釋，常遇到很多企業做CSR，只是準備一筆錢、做個生態專案，做完、獲得掌聲，就結束了，但台積讓他感覺真正「內化」對環境和生態保育的尊重。

例如，黃于玻建議台積放鬆對環境的人為控制，因為廠區太乾淨整齊、看起來有紀律、太「台積電」，但其實生物並不喜歡，棲地保育必須適當放手、使其自然。台積聞言就積極做內部訓練、重新學習生態維護方法，「是真正關心環境、願意持續精進的心態。」

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黃于玻說，棲地生態環環相扣，台積不只孵育螢火蟲，還有蜻蜓、領角鴞、田螺，甚至瀕危稀有植物如不起眼的綬草等，「今天不只是回收水，這水竟然好到可以滋養生物，讓生物願意把廠區當家，台積CSR已經做到不一樣的範疇。」

台積未來仍會加強CSR執行，劉德音鼓勵員工跨組織發想題目、組成團隊、加強執行，今年底還打算頒發個人獎與組織獎，激勵更多台積同仁，達到科技與生態的正循環觀念。

【2020天下CSR企業公民獎 完整報導】
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（責任編輯：黃韵庭）