即使一早4場會議轟炸，元大金控總經理翁健對9年前寶來證券併入元大金，依舊歷歷在目。
2011年10月，寶來證跟元大金正式換股，依規定半年內，寶來證要跟元大證合併完成。「元大花500億買下寶來，但那半年沒派一兵一卒過來，從總經理到財務長都是寶來的人，讓我很感動，」談到元大金的公司治理，翁健最難忘的是，即使是被併購方，大股東馬家展現對專業經理人的授權與信任。（延伸閱讀：跟韓國券商學「撈過界」，元大證賺走產業2成獲利）
併購是元大金壯大的DNA。從創辦人馬志玲接下末段班的元大證，歷經併購京華、復華、寶來、大眾銀行、紐約人壽，翁健記憶中，大大小小的併購一共20幾次。
靠著連續併購，元大金今年前7月累計獲利149.4億，每股稅後純益1.23元，躋身排名前5的金控。
翁健直言，公司治理是併購順暢的基石，「併購價格是否合理、雙方股東和員工權益，透過審計委員會討論，公開透明，才能取信交易對手。」
大股東領跑，獨董權力大
其實，元大做公司治理是從元大證券開始，且是貫徹馬志玲的意志。
從元大證券獨董當起、5年前才退出的企管學界大老司徒達賢回想，2004年還沒有公司治理的法規，只在報紙上有零星討論，但馬志玲覺得公司治理是理想，才找他和前中央信託局董事長黃榮顯當獨董，並邀會計師、中華公司治理協會創會理事長朱寶奎，擔任獨立監察人。
司徒達賢笑說，當時他們跟馬志玲都不懂獨董和審計委員會要做什麼，但馬志玲就向員工說，獨董要跟誰講話、看什麼資料，都有絕對自由，公司不該干涉。
金控成立後，給獨董的資源更多，包括專屬辦公室和秘書。「他們給辦公室，希望我們天天去上班，」司徒達賢說。
司徒達賢認為，馬志玲是真的想把公司做好。一開始都是馬志玲夫婦丟題目，覺得證券哪裡需要強化，請他們研究。後來，元大併復華，叫司徒達賢去銀行當獨董，盯著銀行改善績效。
馬家退居幕後，握2成所有權
但2009年後，馬家因涉結構債官司和幫扁家洗錢，遭到判刑，從此，馬家全面淡出經營團隊。
根據元大金年報，2008年，馬維建是金控總經理，馬維辰是營運長，杜麗莊是金控董事兼元大證券董事長；但隔年，三人全面退出董事會，直到2013年，馬維辰以法人代表的身分，出任董事，但都未擔任金控和旗下子公司任何管理職。
一位不具名的內部人士觀察，這幾年大股東採目標管理，充分授權，但專業經理人要扛業績。
令翁健自豪的是，元大金董事會不只重視業績，也重視風控。各子公司訂出業績目標後，風控部門會檢視集團風險，評估各子公司自訂業績的合理性。
儘管馬家淡出經營，但所有權握很緊，家族透過投資公司持股至少2成。一位不願具名的學者說，馬家透過投資公司持有元大，是真的從口袋裡掏錢投資，代表股東利益與外部股東一致。
在社會承諾方面，在元大資金奧援下，讓瀕臨廢校的偏鄉小校活過來。九份老街山頂上的欽賢國中，學生坐公車到隔頂站下車，還要走上15分鐘的山路。學生一度剩下不到20人。
時任欽賢國中教導主任的陳佩玉說，欽賢國中辦耶誕音樂會，邀請瑞芳區國小學生參與，元大出面邀請表演團體，並出錢辦餐會、買耶誕禮物、提供交通車。每年辦下來，欽賢國中知名度漸高，學生數突破百人。
去年，元大金同時入選道瓊永續世界指數、道瓊永續新興市場指數，代表元大金在公司治理、社會承諾、環境永續，名列全球標竿企業。
元大金融控股
董事長／申鼎籛
CSR最高負責人／申鼎籛
在台員工人數／1萬912人
2019年營收／1076.08億台幣
CSR心法／超前法規導入公司治理，落實經營權與所有權分離，由專業經理人主導營運。
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（責任編輯：黃韵庭）
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