翻開台灣企業創投史，有一筆投資註定會被記住。那就是電視代工大廠瑞軒科技，在美國液晶電視Vizio草創時期就大膽投資。
最後不僅獲利數百倍出場，更因此緊密合作，讓瑞軒搭上Vizio的高速成長列車，坐穩全球電視代工大廠的位置，期間一度貢獻超過八成營收，至今連賺逾15年，堪稱傳奇。
這筆傳奇投資背後的操盤手，就是瑞軒老董吳春發。如今，吳春發將公司經營逐漸交棒給兒子吳旭軒後，自己更專注操盤企業創投。
臨至退休暮年，吳春發為什麼還要操這份心？
他告訴《天下》，幾年前開始，他意識到電視產業只會愈來愈辛苦，尤其是中國一條龍產業鏈成形後，台廠競爭優勢將不復存在。讓集團永續存在，必須靠創投跨入其他領域，分散風險。
跟許多企業相同，早期瑞軒投資Vizio，是投資自己行業的下游。但現在要邁入陌生新領域。
吳春發坦言，陌生領域沒有捷徑，就是多方嘗試。所以他投了音響、3D投影、機器人以及生技醫療，也評估過車載題材，甚至連金融科技、電商也投資過。
初期：找方向、繳學費
但他有一個原則，就是希望長期而言，投資標的有可能帶瑞軒轉入新領域，投資關係可發展為客戶與供應商的關係。「不能只看投資報表，而是要親自陪伴投資對象成長，」他強調。
這個觀念其實就來自於他當年投資Vizio的心得。「Vizio那段我自己參與得很深，」吳春發回憶。
Vizio創辦人王蔚是他舊識。2004年他去美國拜訪王蔚，草創的Vizio，員工不到10人，擠在幾坪大的空間。當時液晶電視尚未普及，但王蔚侃侃而談要用合理價格將大尺寸電視供給普羅大眾。這個理念，吳春發聽了進去。
後來瑞軒投資Vizio 50萬美元，2016年賣出時價值超過1.3億美元。光財務報酬就是260倍，還不包括期間每年幾百萬美元股利，以及訂單貢獻：「真正的創投是你應該參與、應該協助他。初期扮演天使的角色，中間扮演教練兼啦啦隊、兼球員，一起跟他共同成長。」
吳春發近年投資AI肺音監測系統新創團隊聿信，不只出錢，還讓聿信在自家樓下辦公。
中期：收斂目標，加大金額
經過親身投入嘗試摸索，吳春發逐漸將投資方向收斂為醫療和機器人兩大方向，其投資組合包括聿信、生捷科技、仁新醫藥、巨生生醫等生技醫藥公司，以及日本Groove X與台灣睿智通等兩家機器人新創。
一旦看好，吳春發投資就不手軟。據瑞軒財報顯示，目前瑞軒對Groove X持股價值近5000萬元，睿智通持股更達近億元。
儘管現在機器人產業就像2000年初期的液晶電視，還在很早期階段，但他說，「我們認同對方理念，認同對方團隊後，就會協助它從製造一直到物流，全部做起來。」（責任編輯：洪家寧）
吳春發小檔案
出生／1956年
現職／瑞軒董事長
學歷／台大電機系
經歷／美格總經理、瑞軒總經理
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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