點燃「全球大電視熱」的火種,是鴻海董事長郭台銘。但幫郭台銘打響大電視第一炮,是四十九歲的「北美電視王」,Vizio董事長兼執行長——王蔚。
去年十一月,王蔚在美國好市多(Costco)、沃爾瑪(Walmart)零售通路,推六十吋電視。
低於市場三至五成,九九九美元的破壞行情價,不滿三個月,就攻下北美六○%市佔。更掀起和三星之間的北美電視龍頭激戰。
持有Vizio近八%股份的郭台銘,親自出馬,和中華電信董事長呂學錦洽談。推出綁約不到四萬台幣的大電視,從台灣展開鋪天蓋地的大電視銷售戰。
王蔚這台六十吋電視,用的正是郭台銘持股、日本?工廠的面板。
一月底,王蔚回台參加代工廠瑞軒科技的尾牙,待四天就回美國。
他在加州爾灣Vizio總部,接受《天下》越洋電訪透露,當時推大電視,「非常需要膽識,當然有壓力。」
去年三月,郭台銘正穿梭台灣、日本,忙著和夏普談入股全球唯一一座十代線面板廠——?工廠(S10)。
郭台銘背後的「膽識」
外界不斷質疑郭台銘,這座當時產能利用率不到五成的十代廠,缺乏產品出海口。因為六十吋以上液晶電視,只佔全球液晶電視總量不到二%,沒有產能、沒有市場。
但外界並不知道,同年三月,郭台銘主動出擊,找了王蔚。第一次電話會議,就談了大電視的構想。
不久,王蔚帶著Vizio團隊,從美國飛到日本大阪的?工廠考察。
「很先進,但太先進了,」說話直爽的王蔚坦言。他心裡清楚,眼前這座可產六百萬台大電視面板的廠,只產了一五○萬台電視面板的量,急需訂單來提高產能利用率。
飛回美國後,王蔚的團隊花了兩個半月評估,確定要做這個案子。不但價格要壓在九九九美元的低價,且要趕在美國十一月感恩節購物週時鋪貨。
「這是沒有人做過的事。是鴻海團隊、Vizio團隊、零售商,加起來的guts(膽識),」電話那頭,王蔚不否認這筆生意帶著賭注與風險。
去年第四季,Vizio六十吋電視,在熱愛大型電視的北美暢銷。銷量一舉超越三星,登上北美龍頭。打響Vizio在大電視的品牌聲量。
「鴻海的面板廠正飢餓,會全力支援,當然通路也支持,」集邦科技研究協理劉陳宏觀察。
回溯○四年,Vizio逆勢從北美好市多的零售通路崛起開始,就一直扮演市場的價格破壞者。
當時,一台索尼、松下電漿電視要一萬美元的年代,Vizio推出二四四九美元的破盤價。
進入液晶電視的年代,Vizio是一個打破三十二吋五百美元、五十吋破一千元的價格殺手。總是笑臉迎人的王蔚,強勢主導了北美市場的電視價格。
力用鴻海 進攻小螢幕
王蔚和郭台銘的合作,不只在電視,更延伸到電子產品成長率最高的行動裝置。
今年一月,美國消費性電子展(CES),Vizio的攤位上出現了四.五吋、五吋,兩款高解析度的智慧手機。外界言之鑿鑿,鴻海將代工Vizio品牌手機。
「我們確實和鴻海合作,今年上半年會在亞洲市場推,」王蔚證實了外界的傳言。
因為,王蔚自己賣電視卻發現,「我十四歲的孩子,都用手機、平板在看電視,他們不看傳統的電視。」他很有危機感。
加上,競爭對手韓國三星,早展開智慧電視、手機匯流的佈局,逼得王蔚加快在行動裝置的步調。
為了避開北美被電信商壟斷通路的手機市場,王蔚選擇了中國、東協等亞洲市場起步。這都是郭台銘熟悉的市場。
一月中,鴻海集團持股的康法科技代理夏普手機,才剛在泰國舉辦發表會。
「重要的是,鴻海旗下有中小尺寸到大尺寸的面板廠,站在消化產能的角度,當然想和一年約六百萬台電視銷售量的Vizio合作。站在Vizio的角度,面板採購量愈大,愈有議價力,」一名電視品牌台廠主管分析。
力用鴻海,正是這位北美電視王打的如意算盤。
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
看懂科技大勢,獨家解讀
請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱