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把員工幸福當責任 — 宏碁
如果你是宏碁的員工，你可以有下面這樣的生活：早上八點上班，和寶貝兒子一起搭公司的交通車，到達宏碁位於汐止的豪華碁碁辦公大樓。先把兒子送到五樓的華碁碁碁幼兒中心，看著他在兩百多坪、寬敞明亮的教室中，和其他小朋友玩耍起來，你放了心，打算六點半下班時來接他。上班上到一半，發覺自己鼻涕流個不停，可能是感冒了，趕緊到二十五樓宏碁企業診所掛號。今天是台大醫院的主治醫師來看診，詳細的診斷再加上領了一大包藥，只要付五十元。醫生建議你要多運動，於是你到了二十四樓的健身中心，準備舒活一下筋骨，專業的健身教練立刻趨前指導。你不好意思地告訴他，最近啤酒肚又大了起來，不知道有什麼方法可以把它消下去？教練拍拍你說：「沒問題，我幫你設計一下課程。跑步機二十分鐘，打沙包一百下……」六點半下班，接了兒子一起搭交通車回家，一路上聽兒子講今天上學發生的趣事。晚上，你和太太討論到家庭財務，覺得有必要重新規劃，卻不知道要如何著手。你撥了公司的「關懷幫助系統」二十四小時專線，和專業諮商師仔細地討論。
紐西蘭 父母是孩子的啟蒙師
在紐西蘭，政府大力推行「父母爲啓蒙師運動」；在家裡，父母陪孩子做功課； 在敎室，媽媽爲小朋友說故事；在戶外，爸爸是兒女的啦啦隊長。 他們是孩子的第一個老師，也是老師的最佳幫手。 為人父者的重大毛病是要兒女爲他增光。 ──英國哲學家羅素 做兒女的起先愛父母，長大些後便評斷他們，有時候肯原諒他們。──英國劇作家王爾德
美體小鋪創辦人安妮塔：公益與利益美麗平衡
二十二年前，安妮塔．羅迪克（Anita Roddick）在英國開了一家小店，專門賣天然成份的個人保養用品。 今天，當年的小店已成為跨國企業的美體小舖（The Body Shop），一千五百多家門市，分布於全球四十七個國家，去年的營業額高達二億七千萬英磅（約四億四千萬美元）。 雖是賺錢的上市公司，美體小舖卻不以追求利潤為最高準則，反而積極參與全球各地的人權、環保運動，甚至為人權問題拒絕大陸市場。 有人認為美體小舖為企業樹立新典範；也有人質疑它以企業道德作為行銷的工具。作為一個企業家，安妮塔究竟如何看待企業競爭力與社會回饋？她平衡利潤與公益的祕方是什麼？ 在天下的獨家專訪中，安妮塔現身說法，分享創業心得。
