職場
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女性領導 如何突破二％的魔咒？
愈來愈多的女人，在職場中、在政壇上出頭。史上首位女總統、女ＣＥＯ，在全球紛紛出現。可是，台灣高階女性工作者的比例，二十年來，從未突破二％。什麼原因讓女人無法突破那二％的玻璃天花板？
張忠謀：不只全球化，更要世界級 — 台積電連續十年最佳聲望標竿企業
今年，是台積電董事長張忠謀投入職場第五十一個年頭。 直到去年將總執行長一職交棒給蔡力行之前，這位在全球半導體界有著和基比（德州儀器退休工程師、積體電路發明人，去年過世）、摩爾（英特爾共同創辦人之一，創出著名的「摩爾定律」）、貝瑞特（英特爾共同創辦人之一）等巨擘有同等地位的「ＩＣ教父」，幾乎把大半輩子的所有時間完全奉獻給工作。 他也是企業與社會向上提升的指標人物。致力於台積電公司治理的張忠謀，打造出的董監事會陣容是台灣，甚至全世界企業界都少見的世界級水準。 以台積電四位獨立董事為例，分別為前英國電信公司執行長邦菲、麻省理工學院教授梭羅、宏碁集團創辦人施振榮、前美國惠普董事長暨執行長菲奧莉娜。 還有監察人更是美國哈佛大學教授、專精於競爭策略的知名學者麥可波特。<br/> 這樣的「黃金陣容」，在美國企業界頻頻傳出醜聞的此刻，更顯用心良苦。 而儘管坦言交棒後，張忠謀依然對台積電的營運很有興趣，但他更強調，他不會把人生都投入在一個興趣。包括閱讀、旅遊、打橋牌，都是張忠謀過去無法全身參與，但現在希望能多投入的。
搶手人才 — 多元．多創．多整合
從韓國、日本、美國、歐洲到台灣，愈來愈多「高學歷難民」在職場驚濤中浮沈。 高學歷早已不等於就業保證，知識，不再是力量。就業力，才是新時代的關鍵。 什麼樣的人，才是現在或未來的搶手人才？ 搶手人才的能力要怎麼培養？
人才搶鮮戰 從暑期實習開打
無論國內外，暑期實習已成為大學生提前體驗職場的新選擇，無論外商或本土企業，實習也成為企業搶先爭取優秀人才的新戰場，在暑期實習中，企業怎麼給機會，充滿企圖心的年輕學子如何掌握？
公司不見明顯獲利，員工福利卻異常的好？
正值年末轉職潮，莉君早已耳聞A公司員工福利令人稱羨，也對A公司的職缺躍躍欲試。在多方查證與面試後，她卻隱約發現A公司的獲利不甚樂觀。到底該公司是不是職場地雷股？員工福利與公司獲利是否一定成正比？
搶人才 — 企業新戰場
隨著知識經濟來勢洶洶，人才的多寡、良否，決定了企業的規模與前途。 在競爭愈來愈激烈的全球化佈局下，台灣企業界，需要怎樣的人才？ 近年來，企業界流行用何種方式，強化人才能力？ 如何招募、育才、留才，把最好的人才捧在手心？ 個人又該如何提升自我價值，以因應競爭激烈的職場？
全球奧美集團董事長暨執行長夏蘭澤（Shelly Lazarus） 全球品牌，在地出發
灰髮挽到耳後、身著紫羅蘭色套裝的夏蘭澤，斜靠在椅上、輕鬆交疊雙膝的模樣，十足自在。連續五年獲選《Fortune》雜誌全美最具影響力的女性之一，她目光炯炯、笑聲爽朗、永遠知道何時適宜地恭維對方。但較少人看到的是，夏蘭澤獨自一人，笑容鬆下後的剛毅線條，甚至，還帶了幾許疲憊。 五十七歲的她必須要強硬。身為全球第十大的奧美行銷傳播集團的執行長，夏蘭澤擔起品牌傳教士的重任，不斷宣揚奧美「360度品牌管家」整合行銷的福音。此外，她更需帶領跨越全球一二○個國家、四七四家公司的一萬一千名同仁，努力在廣告業二○○一年以降的不景氣中，衝出生路。 一次又一次，夏蘭澤以細心與韌性，為奧美立下傲人戰果：一九九一年，美國運通卡的廣告業務遭對手Chiat Day分食，十一個月後她收復失土；一九九四年，她拿下最重要客戶之一︰IBM價值近五億元的專案；夏蘭澤用心打理客戶關係，前IBM執行長葛斯納（Lou Gerstner）是她的忠實盟友，在自傳中盛讚奧美為IBM發想的e-business系列，是「他所參與過最棒的行銷創意之一。」 過去十年中，網路興起、無休止的集團購併風潮下，重新改寫傳播業的生態。夏蘭澤，這位縱橫業界三十年的老將，怎麼看行銷與廣告的未來？她如何在壓力下仍不減工作熱情，在家庭與職場上保持平衡？