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日本「中小企業經營之神」：創造逆勢成長，老闆自己要先改變
武藏野公司董事總經理小山昇，有日本「中小企業經營之神」美譽。他所輔導的企業，即使曾面臨雷曼兄弟風暴、東日本大地震、日圓升貶值等風風雨雨，仍能逆勢成長。究竟武藏野經營術的成功關鍵是什麼？
300年日本老鋪，打造品牌力祕技
成立已300年的「中川政七商店」是日本雜貨店的代表品牌，也是台灣文青赴日必去的朝聖名店，如今在全日本擁有25家分店，年營業額超過46億日圓。日用雜貨的精緻美好、傳統手工藝的自然純粹，都在店內被詮釋得淋漓盡致。中川淳在2008年就任第13代社長，發展出「遊中川」、「粹更kisara」、「中川政七商店」三個品牌，確立以傳統工藝為本的SPA（製造商直營零售店）型態。2009年開始，中川淳以「恢復日本傳統工藝的活力」為願景，展開將業界亮點化的企業經營顧問事業，並著有《讓奈良小店成功在表參道Hills展店的過程》、《成立品牌的方式》。中川淳在書中分享他輔導五家小企業商品力、品牌力、經營力和溝通力的成功案例。他所公開的祕藏心法不僅適用於傳統工藝、製造業或中小企業，更適用於所有商業領域。以下是內容摘要：
潘健成為何有把握在東芝半導體競標中勝出？
正當日媒本日新聞報導，台灣鴻海出資近3兆日圓（約新台幣8340億元）投標日本東芝半導體事業部，與美、台、韓等全球約十家國際知名大科技公司競標時，台灣IC設計獲利股王群聯電子決定加入戰局，而且來勢洶洶，一加入即宣布出現在勝利的終點。
半個月內兩度調高財測，夏普如何又傳捷報？
2月16日，日本大阪天氣冷又凍，但籠罩在大阪夏普(Sharp)公司卻是和煦的陽光。因為，今天夏普社長戴正吳與供應商簽下了採購條件修正合約，將前朝主管簽下的不平等合約劃下終點。因修正了合約，立即令夏普降低採購成本，令帳上獲利增加101億日圓。
邊緣主管 如何搶救墜機企業？
2009年3月，日立製作所最終結算創下製造業史上最大虧損——7873億日圓。這個合併營業額10兆日圓，跨足資訊、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電，號稱日本最大的企業集團，在擁有33萬名員工的情況下，如全日空61班機般急速墜落。
川普當選導致日元貶值 但能貶多久？
在美國總統選舉中獲勝的共和黨人川普的新政策是否將成為日元貶值誘因？在外匯市場，日元對美元貶值仍在持續，但市場上很多聲音質疑其持續性。如果川普式改革帶來的美國利率升高和美元升值重創美國經濟，為規避風險而轉向日元升值的可能性將提高。
戴正吳如何經營夏普，一個多月本業轉盈？
11月的第一天，也是戴正吳上任夏普社長的第70天，他舉行首次後業績發表會，公布半年報 (4-9月)及全年財測，除了第二季度營業利益正式虧轉盈外，全年營業利益目標為為257 億日圓這家日本百年企業夏普，終結夏普本業連三年虧，為何在鴻海集團入主，這位外來社長卻能將百年夏普逆轉為盈？
