11月的第一天，也是戴正吳上任夏普社長的第70天，他舉行首次後業績發表會，公布半年報 (4-9月)及全年財測，除了第二季度營業利益正式虧轉盈外，全年營業利益目標為為257 億日圓這家日本百年企業夏普，終結夏普本業連三年虧，為何在鴻海集團入主，這位外來社長卻能將百年夏普逆轉為盈？
「虧損是企業經營最大的罪惡。」從大學翻到經營學上的這句話，「它一直印在我的腦海。」戴正吳堅定的說，三十多年來，他經營的部門、企業，從來沒有虧錢。
夏普第二季 (7-9) 營業利益終結多季虧損，率先轉為獲利7900萬日圓，全年營業利益目標為257億日圓 ，本業上半年、全年都呈現虧轉盈。整體2016年會計年度淨損大減83.7%至418億日圓，較去年同期的2559.72億日圓大減8成。
表一：2016年(2016/4-2017/3)夏普財報
「夏普前任社長把集團分成5個公司，公司各自為政。過去5年到6年來，夏普根本沒什麼人在管，」戴正吳說，因此，上任後徹底調整質體結構，包括地方據點、海外分公司重整、收回委外、降低借款利息，並強化各事業體權責等。
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