國手爸爸特訓台灣上市櫃最年輕董事長　三聯科技林大鈞29歲就接班

林廷芳也刻意不讓林大鈞變成揮霍富二代。台灣數位企業總會執行長王怡雯與林家熟識多年，她曾聽林大鈞提過，小時候得攢好幾個月零用錢，才能買電腦遊戲片。

到美國留學時，父親一下子把4年的生活費轉給他，這是林大鈞第一次身上有這麼多錢。不像許多企業二代出國有附卡隨便刷，林廷芳要他量入為出。

「其實我更喜歡歷史，」林大鈞坦承說，但在父親建議下，他念了電機系，「念得滿痛苦的。」

從小到大，父親安排的每一步，都是磨練。

大學畢業時不巧碰到金融海嘯，美國就業市場低迷，父母順勢把林大鈞召回台。在林廷芳安排下，他去當時一家動盪公司蹲點3個月，目的是要他觀察企業的摩擦內耗。多年後他仍記得父親的叮嚀，「不要讓公司變成這樣。」（延伸閱讀：接下棒子第一件事 勤美董事長林廷芳：重新定義我們要做什麼）

29歲接董座，實戰做決策

有了訓練，更重要是及早讓下一代有決策的「肌肉記憶」。

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2013年，林大鈞在三聯從鎖螺絲、配線的基層工程做起。4年後，三聯歡慶50週年時，29歲的他從88歲的爺爺林榮渠手上接下董事長，林廷芳則任總經理，讓林大鈞當「做決策的人」，爸爸扮演幕僚。

這個設計，台灣企業可說絕無僅有。「很多二代一直做特助，充其量只是秘書，」林廷芳認為，「要自己做決策才有身體記憶，否則都隔層紗。」

「特助，是特別無助，」政大企家班總導師司徒達賢也贊同。

王怡雯觀察，曾是冬奧國手的林廷芳，是用運動員觀點訓練下一代。

「身為教練，要儘早讓接棒的人下場『以賽帶訓』，」林廷芳強調，「這才是真正的Coaching。」

2023年，林廷芳把總經理棒子交給在三聯20多年的專業經理人林家慶，同時他卸下董事，專心經營勤美，讓林大鈞直接跟專業經理人共治。

正因如此，三朝老臣輔佐成為共治關鍵。為了讓管理層建立共同溝通語言，林廷芳還先後說動林家慶與林大鈞念政大企家班。

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另一位重要三朝元老是財務長陳秀蕙，她從林榮渠時期就開始做董事長特助，最清楚兩代長輩想法，能扮演世代間溝通橋梁。

這規劃，跟林廷芳自己的接班經驗有關。林榮渠當年是被孫運璿延攬進台電的第一批工業人才，他在1967年創的三聯科技，是以代理日本與歐美監測儀器起家。

但林廷芳不甘於此，希望自己研發地震儀。他找上台大教授吳逸民合作，歷經數年摸索，2007年，三聯生產出第一台自製地震儀，正式跨入製造。這也是三聯第一筆外銷訂單的起點。

但林廷芳跟上一代的衝突，也因此而起。（延伸閱讀：林榮渠靠知識壯大自己）

林榮渠的理念是傳統商社貿易。「我父親跟阿公的商業理念水火不容，」林大鈞坦言，「因為這樣，我爸才會去創半導體化學公司。」

他說的是跟日本多摩化學合資成立的多聯科技。林廷芳不願只代理，而是要跟日本人取得配方，在台灣生產半導體特用化學品，反而催生出三聯最賺錢的化學事業。

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如今，三聯科技產品橫跨上千品項，從地震儀、傾斜儀到水壓計，半導體一座晶圓廠就可能有幾千個地震儀。而他們從過往百分百代理，現在有一半是在高雄自製。

放手讓下一代去試錯

除了台灣，三聯還把版圖拓向歐洲。2018年與今年先後併購兩家義大利的氣象與地震感測器公司，都是林大鈞親自出馬。「將軍是戰場上產生的，待在家裡是不會打勝仗的，」他自信地說。

他已經有了肌肉記憶，也承繼了林廷芳的創業精神。過去兩度花千萬內部創業，最終雖然失敗，但團隊不氣餒。

林家慶觀察，新科技新應用「風險最大，回報也最高。」陳秀蕙則援引創辦人期許，「容許試錯，是我們創新的DNA，」她認為，這些學費如今已內化成三聯最珍貴的避雷指南。

就像運動員不會戰無不勝，重要的是記取教訓。

林家慶猶記得老董林榮渠的話：「大樹底下無大草，」不能因為林大鈞是愛孫就保護不受傷。

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「最難突破的心理障礙，就是放手，」林廷芳說，「通常上一代都忘了，他們創業時也不過30多歲，總認為下一代長不大。」

林廷芳看著林大鈞的微笑，彷彿是教練看著他最滿意的門生，逐漸能獨當一面，帶領隊伍征戰南北。 

（雜誌原標題為：國手爸爸養出最年輕上市櫃董座。責任編輯：許勝婕）