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常有品牌創業者問我，「要如何讓團隊自己願意去做，而不是只是自己一個人要拉整個團隊做？」
尤其是在建立新創部門做全新品牌時，因為暫時看不到業績跟奬勵，所以員工們會比較沒有動力參與，也不會主動提出自己的想法跟觀點，常常都是老闆自己在當火車頭拉整個團隊，感覺很累。
以前的我在帶領團隊，的確也有這樣的困擾，但這幾年我一直在接觸引導（facilitation）這個方式。 Facilitation這個字來自於拉丁文的字根facilis , 意指簡單。 所以facilitation就是讓事情變得簡單順利。
我想跟大家分享兩個開會的小技巧，讓開會變得更有效率，同時又能讓伙伴們也有動力參與在其中，進而產生集體智慧，幫助老闆看到原本沒看到的盲點跟風險，更讓團隊看到全貌，同時也可以讓老闆看到哪些成員是有潛力可以栽培的。
關於作者 李昆霖
李昆霖，人稱「腦闆」，俄亥俄大學化工博士。除了經營「征服法國的台灣面膜」提提研以外，還擁有「全台灣最美的漫畫店」Booking以及「台灣保養品殿堂」佐研院。目前正在努力經營第四個事業——Podcast《腦闆想什麼？》。
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