「閱讀很難有快的收穫，但就像運動，每天30分鐘，幾年下來就有所改變，」台灣設計研究院院長張基義說。
大學時代聽李國鼎演講，說一個人要具備專業以外的兩種能力：一是管理，二是探索未來。這埋下張基義求知的種子。他是勤奮的閱讀者，出差搭飛機、高鐵，都在讀書，也大量使用YouTube有聲書、樂天Kobo電子書的服務，「整理過內容的有聲書，聽一本大約半小時，正好也做完運動，」累積下來，一年讀（聽）300本都不為過。
知識能在關鍵時刻發揮作用。新冠疫情爆發時，張基義從書中汲取關於遠距工作模式，以及如何帶領遠端團隊的新知，決定大幅提高設研院頻寬，人人配筆電，搭配彈性遠距工作。這模式現在仍持續，全院效率不減，認同度更高。
「重點是建立信任感，」張基義解釋。工作可以遠距，聯繫感情必須實體，所以疫情緩和後，他也舉辦不少次員工同歡的活動。帶人帶心，這種智慧書裡也有教。
1. 別迷戀高峰：韓第《第二曲線》
任何事物都無法永遠成長，所以不能迷戀現有經驗，必須在趨勢未到最高峰時，趕緊創造新的可能。這本書也是設研院內部主管的指定讀物。
2. 包容，決定城市格局：Monocle《The Monocle Guide to Building Better Cities》
書中提示改變城市的戰略，並採取許多有趣觀點，例如夜間經濟愈蓬勃，意味發展愈多元。不能一味仰賴租稅優惠等硬指標，想吸引高產值人才，優質的生活環境也應列入考量。
3. 實現永續創生的方法學：筧裕介《地方創生×SDGs的實踐指南》
作者筧裕介展現強大的調研力，用極為豐富的數據和圖表回應地方創生的個案，並對應SDGs指標。算是方法學的書，示範地方創生可以如何用科學化的方式評估。
4. 讓日子變美好的設計：蒙哥馬利《是設計，讓城市更快樂》
舉出各種建築和景觀案例，分析這些規劃如何改變人們生活方式。張基義也分享自己疫後造訪歐洲，發現如今在巴黎最方便的交通工具竟然是電動滑板車。歐洲各城大幅減少車道，提倡軟性生活，步行、腳踏車可及的「15分鐘城市」是最新主流。（責任編輯：王儷華）
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