為什麼老闆最喜歡「包貨」？提提研創辦人：站第一線的「爽痛」感

有智者曾說過，「知道自己的無知，才是大智慧。」所以我們夫妻在中年轉化之旅這幾年，除了探索自身的靈性，也願意學習自己未知的領域，像是設計、永續或把保養品做得更專業。

我們打算在展區內做一個大型的裝置藝術，用我們的面膜盒跟面膜，做出五公尺高的高牆（心機很重地把其他品牌都擋住），卡了兩個比人還大的LED牆面，裡面有個跟我本人一比一大的比例影片，也會有三支影片介紹我們的過去、現在和未來。

2022台灣設計展，提提研用面膜盒跟面膜，做出5公尺高牆。（圖片來源：李昆霖提供）

就好像我在現場跟大家介紹我們提提研過去達成什麼樣的里程碑，才能擁有今天的品牌資產。我想要傳承給下一代的年輕人的，就是這樣不怕他人眼光的青春精神。

我們在專業領域最自然的狀態，就是要求自己不斷進步。所以「不懂妥協，才能改寫標準」這句話，不是說說而已，是我們真實的活出這個狀態。

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即使成功機率不高，對的事情還是要做

我們有好多好多生命中的真實案例可以佐證。

舉例來說，身為品牌擁有者，我們其實大可以像其他99％的品牌，把產品外包交給工廠代工生產，因為這樣輕鬆許多，在財務跟管理上，也比較不那麼吃力（因為不用蓋廠，也不用管生產研發品管的員工，會減少很多固定支出），我們品牌方只要專注在行銷跟銷售就好。

但當我們要求代工廠必須用藥廠等級的純水，為我們製造產品時（可以更降低制敏率），意外地發現，沒有任何代工廠能做到我們的要求，因為超越標準。

我們決定蓋自己的研發生產中心，擁有保養品工廠唯一的藥廠級淨水系統。我們發現像提提研這樣「玩真的」的品牌基因，業界其實很少見。

「如果是對的事情，也是我們很在乎的事，既便成功的機會沒有很高，還是要努力去嘗試，」這是特斯拉CEO、SpaceX創辦人馬斯克說過的話，讓我產生很大的共鳴。

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這些話也是我們這幾年轉型的心態，我們不想只是符合標準就好，才會一直讓自己活在很辛苦、卻很心安理得的狀態。

產品厲害還不夠！永續要「玩真的」

過去台灣保養品產業的標準，只要做到安全就好，但我們率先在十年前就做到最嚴格的歐盟標準PIF規範，要求我們的產品不只是安全，還一定要有效。

但現在我們發現，光是產品很厲害還不夠，還必須要夠綠、夠永續，所以我們成為高雄唯一加入RE100的企業。

永續是一條連我們自己也很陌生的路，但我卻很有信心，接下來可以做得很好，因為我們願意嘗試學習，我們團隊的精神全都是「玩真的」。

把這三支影片放上展位的當下，我們夫妻直覺還是不夠好，一直在思考還有哪裡可以做得更好。

身為實戰派的創業家，我們擁有天生的直覺，看到青年局的策展主題是青春限動，便臨時加碼想出來一個怪招，只要逛展者願意在Instagram（IG）上po限動，並加上tag「#征服法國的台灣面膜」，就送他水洗式面膜，如果再加入提提研品牌官方的Line，又加送基本款黑面膜。

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其他的品牌沒有像我們有這麼豐富的電商實戰經驗，我們的展位變成人潮磁力機，不只是設計壯觀，遊戲規則也讓人覺得好玩。

提提研把展覽變好玩，吸引參觀者發限動分享。（圖片來源：李昆霖提供）

老闆站在第一線包貨的「爽痛」

雖然公司內部員工全都動員，還請了很多臨時工，依然不夠用，最後還是忙到我們夫妻倆得自己親上第一線，幫忙介紹提提研這個品牌。同時還要自己發IG限動，邀請大家來看展，或是到我駁二的漫畫書店搶品牌月限量組合。

這樣的辛苦，讓我回想到草創事業時期，全都要我們夫妻自己來。但也很感謝自己擁有夠聰明的腦袋，可以為公司貢獻很多不同的創意和想法。

即使一天忙十幾個小時，累到站不住，但我們沒什麼好抱怨，看到品牌愈來愈受歡迎、生意愈來愈起飛，很感恩有這個舞台讓我們發揮。

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更感恩兩個孩子如此善良，願意在假日陪伴在我們身邊，跟我們一起打拚包貨，讓他們了解爸媽做這些商業䇿略行為、背後的思考邏輯，這些都是難能可貴的實戰經驗。

其實，當老闆最喜歡的就是包貨！那是一種「爽痛爽痛」（台語）的感覺。

這種站在第一線用盡全力去拚搏的精神狀態，就是享受當下的「青春」，也是我想傳遞給年輕一代、自己下一代的態度。

全家在一起奮鬥，真的是最棒的時刻，我會記住這難忘的時刻。（責任編輯：洪家寧）