企業人才發展，尤其是高階領導人才的培育，在過去十多年裡，隨著大型企業世代傳承的需求漸殷，逐漸成為企業內部重要的議題。
多數企業對此議題的應變做法，不外乎要求各級主管認真規劃「接班人」名單、成立「人評會」定期審視高潛力人才，然後要求人力資源單位加大力度，辦理人才培育方案，甚至邀請外部顧問協助建構關鍵人才職能模式與教練輔導方案。
儘管投入這些努力，但若真要檢視是否解決企業人才庫問題，多數企業仍深感成效不如預期。
從十多年前受邀參與國內一家大型電子製造集團的傳承專案起，其後陸續以董事與賦能顧問的角色，為不同類型企業提供高階領導人才的發展諮詢。在實務經驗與學理反思間，我深刻地發現，對台灣企業而言，績效管理與薪酬結構的制度盲點，恐怕才是根本問題。
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