5個理由說明：為何全球抗疫成功的國家，多半是女人當家？

不一樣的女力論壇，就在貴賓致詞中揭開序幕。

這被筆者戲謔為「報復性論壇」的活動原本4月要舉辦，協會考量疫情延至9月。

如期舉行的雀躍心情，人人形諸於色，這應是獨步天下的女力領導「實體」活動。出席現場的女性佔絕大多數，少數男性穿插其中。於是，一逮到機會，女性講者不忘調侃異性同胞，趁機體會女性置身於以男性主導會議的孤單滋味。

既然是大論壇，白皮書先登場。

協會發布一項2018年針對台灣1689家上市櫃公司的研究調查，指出女性董事長和總經理所佔比例各為6.75%和6.87%，高於《Fortune》500女性總經理家數比率的4.8%，低於歐美在台公司女性負責人的22%。

如果繼續深究，與歐洲女性佔董事會至少30%起跳的數據相比，顯然眼前還有一條長路要走。

女性領導抗疫更成功

一天的緊湊議程，就在總主持人黃晴雯神奇的掌控功力下，有條不紊順暢進行。我有幸擔任以「女力領導再創新局」為座談主題的引言人，分享摘錄如下：

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我們何其幸福，在天時地利人和的此刻，能安心談論女力領導的重要性！

除了疫情，全球商業人士都正探討世代交融的管理議題，女力領導當下扮演關鍵角色。一場疫情，改變一切。我們必須感謝COVID-19，讓女力領導強勢崛起！

同樣面對病毒的全面侵襲，女性領導的國家都表現優異，不約而同有效控制疫情和死亡案例，包括台灣總統蔡英文、紐西蘭總理阿爾登、德國總理梅克爾、丹麥總理梅特及芬蘭總理馬林等。她們之所以傑出，基於5大理由：

一、反應迅速，超前部署，做最壞的打算、最好的準備。

二、心胸開放，決策團隊由多領域專家組成，避免閉門造車。

三、與時俱進，妥善運用科技、科學、數據，掌控疫情。

四、勇敢溝通，坦誠透明地傳達訊息，都不蓋牌。

五、危機時刻，面對人民充分展現同理心。

全球共患難的災情，暴露大小國家形形色色的領導風格，獨裁政府的專制，民主國家的對應，有積極也有慢半拍。

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專家分析目前缺乏證據，無法證明哪種體制對壓抑疫情較有效。不過，卻有學者因此主張後疫情時代需要不同以往的新物種領導人。

何妨來個有趣的假設──未來領導人可能需要「認證」（CERTIFICATE），藉此以英文字母詮釋個人看法：Caring（關心別人）、Egalitarian（平等主義）、Resilient（韌性超強）、Thoughtful（深思熟慮）、Innovative（創新十足）、Forward-looking（高瞻遠矚）、Inclusive（包容一切）、Collaborative（善於協作）、Authentic（真實道地）、Transparent（透明坦誠），與Encouraging（鼓舞人心）。

當然世上沒有人是完美的，領導人也一樣。

深入了解自己，擁有愈多元的特質，愈能發揮功用。

女性領導者一向不缺剛柔並濟、軟硬兼施的基因，在跨世代管理相對得心應手，由小至大的類斜槓訓練，培育善於變通的技能，因此更懂得整合資源與人才，為現代組織打造符合人性需求、促進世代共融的創新文化。

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為了以具體行動輔導新一代女性菁英，協會正式推出由前IBM總經理童至祥擔任執行長的「女董學院」（WOB Academy）。

第一屆導師陣容堅強，涵蓋不同領域擁有實戰經驗的女創業家和跨國企業的15位領導人，她們矢志無私奉獻，旨在協助學員成為接地氣也接地球的頂尖領導人。最後，期望大家一起同心協力、形塑世界！

言歸正傳，我相信改變現狀，有賴女領導人連成一氣奮力發聲，更需大權在握的男領導人思維轉型，剷平觀念藩籬，實踐多元包容。彼此發揮更大想像，為台灣創造一個性別平等的領導環境。（責任編輯：陳郁雁）