2018年6月26日，最後一名原始成分股、擁有126年歷史的工業巨擘——奇異公司，被踢出道瓊斯指數。這個消息，對我們這一輩拜讀GE傑克威爾許傳奇、六個標準差、人才養成的GE活力曲線等等「奇異管理智慧」長大的商業人士而言，感到不勝唏噓。（延伸閱讀：奇異大裁員1.2萬人 前「工業之王」問題出在哪？）
奇異百年基業，難抗時代浪潮
奇異誕生於1889年，由「發明大王」愛迪生創辦，曾是全球最高市值的公司，從核電到家電，從硬體的飛機到軟體的金融，涵蓋企業光譜極廣，影響人們生活的方方面面。不論資本規模或管理智慧，都是他人仰望的殿堂。
但是，面對時代更迭，科技更替，即便有龐大根基、完善制度、管理人才，加上傳奇性標竿，一旦看不清時勢，錯失決策速度與行動準確度，巨人也是有摔下神壇的一天。
另一個巨人倒下的案例，是同樣超過百年企業的柯達。在膠卷的光輝歲月，柯達有三分之二的高市佔率，市值高達300億美元，全球員工有14.5萬人。2004年，柯達被踢出道瓊成分股，2012年1月19日，向法院聲請破產保護，只剩下1.75億美元價值。
柯達王國的崩壞，成了教科書的經典教材，因為有競爭者的比對案例：富士在大浪來襲時卻存活下來了。兩相對照下，更能看出面對時代科技板塊大移動時，企業抓緊時機轉型的重要性。（延伸閱讀：從生產底片到化妝品，富士能，柯達為什麼不能？）
柯達，因成功而失敗
柯達真正滅亡的原因，並不在於科技技術跟不上時代變遷。
事實上，柯達當時是創新能量十足的公司，不僅是軟片發明人，1963年發明橫掃市場的傻瓜相機，更早在1975年就發明了數位相機，比Sony發表還早6年。柯達一路來創新之舉不斷，推出眾多新商品引領市場，是當時全球5大最有價值品牌之一，彷彿像是當今的蘋果！
有規模、有技術、有品牌的柯達，真正倒下的關鍵，就是「被成功所羈絆」。企業在成功時是否抱有危機感？是否願意跳出成功圈，甚至敢「揮劍自宮」？
當時柯達率先研發出數位相機時，高層對這項劃時代的新技術卻不太認同，「不會有人想在螢幕上看照片」、「印出來的畫質比較好」，新技術就此塵封於倉庫中。高層之所以封殺新技術，關鍵在於柯達獲利核心是底片，數位相機的上市將危害底片營收的大好江山，自然沒有人會笨到殺掉現成的金雞母。
你敢拋棄成功嗎？這的確是極大的人性考驗，需要超乎常人的遠見與勇氣。
成功帶領富士轉型的CEO古森重隆認為，柯達敗在自滿，對自身的品牌力與行銷力過於自信，以為靠這兩項本錢去開展新事業也可以吃得開。不只沒跟上產業科技典範轉移的步伐，更因為太過輕敵，被富士突襲底片市佔率，加速品牌滅亡的速度，終致悲劇收場。
富士，挑戰者的智慧
同樣面臨底片核心事業根基即將被掏空的大危機，居於第二名的富士，透過多角化發展轉型成功。CEO古森先修改公司願景，從「超越柯達」到「發展影像與資訊」，更立下5大關鍵技術與產品，明確朝向多角化發展的路線。
搭配企業重組，從單一事業變為14個事業部門，增加組織靈活度。更突破日本人習慣內部孕育新事業的傳統思惟，成立併購部門，以併購加速新技術與新事業成型。（延伸閱讀：【消費人類學】萬變不離人性：在安全範圍裡，冒險）
富士也重新看待自己的核心能力，以「有能力跨領域整合技術的獨特專長」根基出發，發展出高性能「材料」領域、光學元件領域、醫藥……等各項新領域，因而出現「富士軟片的流感藥治療伊波拉，可望首獲全球認證」的報紙新聞，甚至當富士發現底片與皮膚類似，均具有膠原蛋白，底片氧化與皮膚老化的過程也類似，揮軍進入抗老保養品，好像也就不足為奇了。
時代在變，世上沒有永久不敗的成功定律。就像恐龍一般，一旦無法適應環境變化，愈強壯的，反而愈難轉身，可能愈快面臨被淘汰的命運。
保持危機感，打開趨勢雷達，一腳踩穩既有核心領域，另一腳跨出探索新機會，讓基因適時突變一下，抓對時機進行企業轉型，才能在極端變動環境下，保有永續的存活力。
（本文作者為電通安吉斯集團顧問長籃雅寧；責任編輯：曹凱婷）
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