新興市場的職業女性面臨著許多阻礙。阿聯的女性得有男性陪同才能出門，而在俄羅斯，「職業女生」更是性工作者的同義詞；每個新興市場的女性都得承擔大部分的家庭責任，還有許多地方得靠酒精和男性情誼才能談定交易。
但年輕女性也從來不缺模範，例如百事可樂的老闆Indra Nooyi，或是格力電器的總裁董明珠。新興市場為職業女性提供了許多優勢，例如請人煮飯、帶小孩的費用比較低，公司文化變動快速等。
由於技能員工短缺，只要能留住人才，企業什麼事都願意嘗試，其中就包括讓企業變得對女性更友善。聰明的企業會將焦點放在新興市場職業女性的兩大難題，亦即照顧父母和通勤。有的企業會提供彈性工時，有的企業為員工父母提供醫療保險，也有企業會為女性員工提供夜間巴士服務。
這在那些女性職場的先軀者眼中看來或許有些軟弱，但這也象徵著進步，因為，只有極少數英雌才有辦法靠著汗水和決心建立起帝國。新興市場快速成長，將更多女性拉進職場；她們展現了自己的才能，宗長觀念亦隨之開始裂解。
©The Economist Newspaper Limited 2011
訂閱經濟學人電子報（隔週三發送）
英國《經濟學人》獨家授權，天下精選翻譯，與國際財經趨勢同步
訂閱經濟學人電子報
華文唯一授權，隔週三發送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
